振華7半潛船改造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究.pdf

1、半潛船改造是一個(gè)系統(tǒng)性的大型工程項(xiàng)目，具有周期長(zhǎng)、投資大、涉及面廣泛等特點(diǎn)。該過(guò)程中存在著大量的不確定因素，而由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，在改造船領(lǐng)域引入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理便應(yīng)運(yùn)而生。在項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理所受的關(guān)注越來(lái)越高。
　　風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目中是用系統(tǒng)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，減少項(xiàng)目進(jìn)行中的不確定性，最好地完成各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)

2、程。風(fēng)險(xiǎn)管理起源于上世紀(jì)初的西方國(guó)家，在80年代初引入中國(guó)，并在國(guó)內(nèi)的大型工程項(xiàng)目實(shí)例中得以成功運(yùn)用。
　　本文結(jié)合中海工業(yè)（上海長(zhǎng)興）有限公司承接的“上海振華港機(jī)有限公司振華7#”半潛船改造項(xiàng)目的實(shí)例，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的流程，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨別、評(píng)定和對(duì)策。本文介紹了振華7#半潛船改造項(xiàng)目管理組織的概況，并將改造過(guò)程中的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、分段預(yù)制、分段和設(shè)備安裝、系統(tǒng)安裝與調(diào)試、試航與交付等六個(gè)階段列為重點(diǎn)階段，分階段、

3、分層次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究。
　　本文應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論，結(jié)合“振華7#”實(shí)際情況，確立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析框架，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，得到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素清單。利用層次分析法分階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性和定量分析，計(jì)算出各階段各因素在整個(gè)半潛船改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的權(quán)重，根據(jù)權(quán)重所占項(xiàng)目的比重,找出整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的重要風(fēng)險(xiǎn)因素,根據(jù)這些因素的具體特點(diǎn),量體裁衣,使用有針對(duì)性的預(yù)案進(jìn)行預(yù)控,并提出應(yīng)對(duì)策略。最后闡述了提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在船舶改造行業(yè)中運(yùn)用的迫切性