基于價值鏈理論的貴州移動工程建設(shè)項目管理體系優(yōu)化.pdf

1、貴州移動工程建設(shè)項目管理工作面臨著管理界面不清晰、制度流程缺乏體系、關(guān)鍵點管理工作不規(guī)范、信息化手段不完善等問題，在對現(xiàn)狀進行充分研究的基礎(chǔ)上，本文提出運用工程建設(shè)項目價值鏈管理相關(guān)理論方法對其管理體系進行重新優(yōu)化構(gòu)建，從而突破當(dāng)前管理效率低下的困境。
　　本文首先研究項目全生命周期管理及其特點，界定價值鏈和工程建設(shè)項目價值鏈的概念，然后結(jié)合全生命周期各環(huán)節(jié)以及項目管理要素，構(gòu)建工程建設(shè)項目價值鏈模型。
　　其次在對工程建設(shè)

2、項目管理體系核心要素及其相互關(guān)系充分研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計管理體系優(yōu)化的思路和具體優(yōu)化流程?；诠こ探ㄔO(shè)項目價值鏈模型及層次分解后的單項活動形成工作流程的框架清單，運用流程優(yōu)化的方法形成標(biāo)準(zhǔn)化工作流程；結(jié)合流程中的關(guān)鍵崗位和標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容提煉形成崗位職責(zé)，并設(shè)計組織架構(gòu)；將標(biāo)準(zhǔn)工作流程與職責(zé)分工的要求在管理制度中落實，構(gòu)建分層級的制度體系；運用頂層設(shè)計的方法將流程、職責(zé)、制度中的管理重點落實在信息化系統(tǒng)中，構(gòu)建信息化系統(tǒng)藍圖。
　　最后