項目成本管理在公路施工企業(yè)中的應用——以建安海翔大道工程建設項目為例.pdf

1、近些年來，公路施工項目建設的持續(xù)快速發(fā)展，建設項目的逐漸增多，投資規(guī)模的逐漸擴大，給公路施工企業(yè)帶來了無限廣闊的前景，但同時也使公路施工行業(yè)競爭日趨激烈，把我國公路施工企業(yè)面臨的項目成本管理問題給暴露出來了，比如實際成本與目標成本偏離太多。作為公路工程施工項目管理中的核心組成部分，項目成本管理對施工企業(yè)的影響越來越大。本文首先對項目管理及項目成本管理的基本理論進行了概述，對施工項目成本構成及劃分進行了介紹，并討論了公路工程施工項目成本管

2、理應該遵循的原則，分析了公路工程施工項目成本的影響因素；其次，對我國公路工程施工項目成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析，就當前公路工程施工項目成本管理中存在的問題及原因作了進一步地闡述；然后，結(jié)合實際案例，從目標成本出發(fā)，對公路工程施工項目成本管理的實施進行綜合論述分析，并對其實施的效果作了評價；最后，針對公路工程施工項目成本管理所存在的問題，提出了改進措施和對策，指出要想使成本管理得到有效地實施，就必須更新成本管理理念，選擇先進的、科學的成