市政施工企業(yè)項目成本管理流程研究——以JN高速公路工程為例.pdf

1、成本管理是市政施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，也是市政工程項目管理的重要組成部分。研究企業(yè)的成本管理是市政施工企業(yè)生存和發(fā)展的所在，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必要途徑。現(xiàn)今，市政施工企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)值增長較快，但是大型市政施工企業(yè)的經(jīng)濟效益增長幅度普遍與產(chǎn)值增長不匹配。究其原因，除了行業(yè)競爭激烈，市場不利因素多等客觀原因外，成本管理流程不完善是最主要原因之一。所以，市政施工企業(yè)想要獲得更好的企業(yè)競爭力和較高的企業(yè)經(jīng)濟效益，必須提高企業(yè)的成本管理

2、水平，其中，項目成本管理流程的完善是最為關鍵的。
　　本文試圖通過對市政施工企業(yè)項目成本管理流程的研究，為市政施工企業(yè)探索出一些完善項目成本管理流程的方法。通過具體分析影響市政工程項目成本的主要因素和市政施工企業(yè)成本管理流程的現(xiàn)狀，找出成本管理流程中的主要問題，從項目管理的角度尋找改進和完善市政施工企業(yè)成本管理流程的方法。文章通過不斷地深入分析研究，以及經(jīng)過對JN高速公路項目的應用實踐，來檢驗成本管理流程是否合理，并為以后該流程的

3、廣泛應用提供實踐基礎。
　　在市政施工企業(yè)項目成本管理流程的研究過程中，發(fā)現(xiàn)市場、施工方案、成本構成、施工項目的目標和經(jīng)營管理因素對市政工程項目的成本影響較大，從目前市政施工企業(yè)的成本管理流程現(xiàn)狀來看，在成本管理的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了成本估算不準確、成本計劃流于形式、成本控制不力、成本核算不清晰和成本難以準確分析等一系列問題，結合項目實施的不同階段對于成本管理的側重點不同，在項目的不同階段市政施工企業(yè)應對關鍵點進行重點的控制，并且引入了

4、責任成本管理機制，使之與現(xiàn)場管理和財務管理相配合來保證成本管理流程健康有序的進行。通過深入的研究分析，結合JN高速公路項目的具體情況，進行了該項目成本管理流程的體系設計，并在JN高速公路項目中進行了實踐，通過對該項目實踐中成本管理流程的研究，以及對該項目各個階段在成本管理流程中關鍵點的分析，充分證明了成本管理流程體系能夠解決目前市政施工企業(yè)項目成本管理中出現(xiàn)的問題，能夠使市政施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀中不足的地方得到改善，并且對于增強市政