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文檔簡介
1、國家制定了綜合交通體系的發(fā)展方針，交通基礎(chǔ)設(shè)施的大量投入為公路施工企業(yè)的發(fā)展提供了良好契機，但是，項目管理模式的變化，有關(guān)利益相關(guān)者的希望和要求給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大考驗；原材價格的大幅上升加重了企業(yè)的成本，利潤率下降；高速發(fā)展與內(nèi)部管理的矛盾加劇，項目管理水平仍需提高。 本文對項目管理組織的作用與體系構(gòu)成進(jìn)行了闡述，結(jié)合通行的項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式及其優(yōu)缺點，提出企業(yè)項目化管理的概念；根據(jù)工程項目的合同關(guān)系與組織管理關(guān)系的不
2、同，提出工程項目的管理模式及其發(fā)展趨勢，并闡述了工程項目有關(guān)利益相關(guān)者的要求和希望。 文章以濟南金曰公路工程有限公司為對象，運用PEST分析方法對金曰公司所處的宏觀外部經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行總體分析，用SWOT分析法，并結(jié)合波特分析模型對金曰公司面臨的競爭環(huán)境以及公司內(nèi)部資源進(jìn)一步深入論證分析，確定公司發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)以及公司的優(yōu)勢和劣勢，指出企業(yè)項目管理中存在的問題。最后，討論企業(yè)項目化管理的體系建設(shè)與流程梳理，對信息化建設(shè)、企業(yè)
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