論公路工程施工項(xiàng)目管理的措施

1、論公路工程施工項(xiàng)目管理的措施王春玲錦州市太和區(qū)公路管理段遼寧省錦州市121100摘要：公路工程施工項(xiàng)目，是以形成公路基礎(chǔ)設(shè)施為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購(gòu)置安裝、技術(shù)改造以及與此相聯(lián)系的其他工作等構(gòu)成。公路工程項(xiàng)目管理是為使公路項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。它是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的內(nèi)容。本文針對(duì)公路工程施工項(xiàng)目的管理進(jìn)行討論。關(guān)鍵詞：公路工程；施工項(xiàng)目；管理措施1、選擇一位合格的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目

2、經(jīng)理就是一線的指揮員，一個(gè)施工項(xiàng)目搞得好壞，項(xiàng)目經(jīng)理起著決定性作用。合格的項(xiàng)目經(jīng)理既要品德端正受人尊重，懂業(yè)務(wù)堅(jiān)持原則，又要有管理才能和社交能力，身體好精力充沛，有事業(yè)心。項(xiàng)目經(jīng)理官不大責(zé)任大，應(yīng)該懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，是個(gè)全才、帥才。有條件的企業(yè)最好找學(xué)歷高、技術(shù)職稱高又有管理才能的人擔(dān)任，但絕不能搞一刀切。高學(xué)歷高技術(shù)職稱不見得有高能力，有的人學(xué)歷不高，技術(shù)職稱不高，但項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)?shù)猛?，進(jìn)度快、質(zhì)量好、利潤(rùn)高，業(yè)主滿意、本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

3、滿意、職工滿意。2、組建一個(gè)有戰(zhàn)斗力的核心管理團(tuán)隊(duì)搞好一個(gè)施工項(xiàng)目不但要有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，而且還要有一個(gè)好的核心團(tuán)隊(duì)。核心團(tuán)隊(duì)成員必須有能力勝任自己的本職工作，必須德才兼?zhèn)洌乙獌?nèi)部的各項(xiàng)制度；其次必須是行之有效的。第三必須符合施工項(xiàng)目的實(shí)際。制度并不是越多越細(xì)越嚴(yán)越好，制度的制定要結(jié)合實(shí)際量力而行。該用制度規(guī)范的一定用制度規(guī)范，該細(xì)致嚴(yán)格的一定要細(xì)致嚴(yán)格。不管制定什么制度都得使大多數(shù)員工能接受，多數(shù)員工能接受的制度才是有效的制度；

4、第四必須激勵(lì)員工們積極上進(jìn)。從制度上讓員工感到企業(yè)的溫暖，激勵(lì)員工熱愛企業(yè)，自覺遵守制度，關(guān)心施工項(xiàng)目，干好自己的本職工作。從制度上讓員工知道干好干壞不一樣，干多干少不一樣，激勵(lì)員工把自己的工作干得最好做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。從制度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地開展工作，使施工項(xiàng)目的管理水平、技術(shù)水平不斷創(chuàng)新不斷提高，使施工項(xiàng)目的效益實(shí)現(xiàn)最大化。5、加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目管理的措施5.1建立健全各項(xiàng)管理制度和措施為了有效實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)控制項(xiàng)目部

5、提出“以過程控制為重點(diǎn)精細(xì)化管理為核心“的項(xiàng)目管理理念.建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系制定、完善《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項(xiàng)目管理辦法》(技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)和環(huán)保水保管理).對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施細(xì)化、分解和動(dòng)態(tài)管理要求各管理部門對(duì)各自目標(biāo)運(yùn)用PDCA法推進(jìn)工作要求各項(xiàng)工作做到痕跡化、無(wú)縫隙管理部門員工實(shí)行自主管理以績(jī)效考核提高員工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性5.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理人員素質(zhì)