淺析公路施工企業(yè)項目成本管理

1、淺析公路施工企業(yè)項目成本管理淺析公路施工企業(yè)項目成本管理摘要：公路施工企業(yè)管理的重中之重是施工項目的管理。隨著市場競爭越來越激烈，競爭機制日益完善，公路施工企業(yè)的項目成本管理是否有效將成為企業(yè)在市場上立于不敗之地的關鍵。開題報告關鍵詞：公路施工項目成本問題措施“若要富，先筑路“這句老話充分說明了公路建設在當今社會的重要性。隨著市場競爭機制的完善，目前施工企業(yè)在經(jīng)營中面臨著報價風險、合同風險、施工過程風險、索賠風險等，把控制企業(yè)風險的工作

2、貫徹到經(jīng)營管理的過程中，應加強施工企業(yè)項目成本管理，這是企業(yè)經(jīng)營的重中之重。1公路施工項目成本管理存在的問題11成本管理缺乏意識企業(yè)從領導到職工既不發(fā)揮主觀能動性開源節(jié)流，也不加強成本管理和控制。主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營機制轉換中，傳統(tǒng)的成本管理方法沒有得到轉變，傳統(tǒng)的管理體制和管理方式存在很多弊端。對管理認識不足，吃“大鍋飯“在單位仍一時盛行；二是習慣于傳統(tǒng)思想觀念，靠完成產(chǎn)值、擴大投資、多計計量及變更來實現(xiàn)贏利，而忽視了企業(yè)是以追求企業(yè)

3、價值最大化為目標；三是忽視了財務對成本管理的重要性。財務監(jiān)督成了一句空話，導致一些管理失控，成本增加。12管理內(nèi)容上不科學121對于人工費的管理在價格控制上是比較嚴格的，但在用工數(shù)量上卻不能很好的控制，尤其是零散用工的數(shù)量比較混亂。開題報告t122材料費用的控制不能達到預期的效果。首先，是對材料供應商的選擇并不重視，沒有經(jīng)過貨比三家的過程，材料價格偏高；其次，是對材料用量的控制，施工人員在施工過程中，沒有嚴格按照圖紙和定額來控制材料的用

4、量，造成材料的浪費，費用的增加；另外，是材料存儲費用居高不下，材料部門對于采購材料沒有一個很好的計劃，沒有計算材料采購和存儲的經(jīng)濟批量，而多數(shù)是憑經(jīng)驗去采購，這樣，既給施工部門和施工人員在使用的過程中帶來諸多不變，也使得材料存儲費用大大的增加。123機械費用的管理不到位。目前公路施工企業(yè)的通常做法，是將工程機械的使用成本管理職能賦予財務部門，將其使用管理職能賦予工程管理或機械管理部門。這種管理模式不符合施工企業(yè)價值鏈的管理規(guī)律，很難把握

5、價值鏈的主控環(huán)節(jié)。同時，機械臺班費用單價是由市場來決定的，但是機械使用的臺班數(shù)量是可以控制的。機械利用率過低是大多數(shù)施工項目普遍存在的現(xiàn)象，會同時出現(xiàn)個別機械設備閑置和另一種機械設備數(shù)量不足的情況，這將會造成機械費用的上升，機械成本的增加。另外，在使用過程中，不注重對機械的日常保養(yǎng)，因此機械的修理費用也會增加。2加強公路成本管理的方法21深化公路企業(yè)的機制改革總結大全211機構改革。完善機構，各部門要相互配合，加強橫向業(yè)務聯(lián)系，充分發(fā)揮

6、成本管理部門的核算職能作用，計劃部門的基礎作用，材料、設備部門的管理作用，財務、審計部門的監(jiān)控作用，紀檢部門的法律監(jiān)場管理費用控制等內(nèi)容。321材料控制。材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關鍵。加強材料管理的重點是對施工主要材料應實行限額管理，即按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)約獎勵，超支由施工作業(yè)隊自行承擔，這樣可促使施工作業(yè)隊更合理使用材料，減少浪費。322機械使用費的控制。公路施工項目有自己的施工生產(chǎn)特點，項目部應從實

7、際情況出總結大全發(fā)向公司或項目經(jīng)理部申請配備合理、經(jīng)濟的施工機械。工程機械能夠通過使用產(chǎn)生效益，是以工程項目的管理為依托的。首先要從工程機械設備的采購或租賃、引進入手，對工程機械進行合理選擇。除了國家的強制性標準要求外，企業(yè)對工程機械的選擇還要注意機械對工程的適應性（如氣候、地形、土質、工程質量等一般要求；機械的工作容量、生產(chǎn)能力等特定要求）機械的技術指標、性價比、安全性和適用性等。其次，是系統(tǒng)的配置或組合所需的工程機械，這對降低工程機

8、械使用費非常有用，主要考慮的是工程機械的性能組合、類型數(shù)量組合等。再者，是加強工程機械的維修保養(yǎng)和跟蹤管理。對工程機械進行及時維修和定期保養(yǎng)，提高其經(jīng)濟壽命，保障其良好的工作狀態(tài)，是控制工程機械使用費的重要措施。而實現(xiàn)這一點，需要對工程機械進行跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)和治理隱患。不僅施工作業(yè)人員要密切關注設備的狀況，工程項目管理人員也應根據(jù)崗位職責和工作計劃，利用信息化的資料對機械設備進行動態(tài)的管理。323現(xiàn)場管理費控制。施工項目現(xiàn)場管理費包

9、括臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務的大小核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。324事后分析總結。事后分析總結。做到事后分析，在堅持每月每季

10、度綜合分析的基礎上，可采循環(huán)往復的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標?？傊?，施工企業(yè)效益主要來源于工程項目，施工項目成本管理的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，施工項目成本管理是施工企業(yè)管理的重點。應對施工項目進行全過程、全方位的管理。要想讓公路企業(yè)有發(fā)展，就要搞好企業(yè)項目成本管理，就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員與項目管理人員共同努力，搞好成本管理，實現(xiàn)公路施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。參考文獻：黎小迪:公路工程項目成本