ERP支持下的TW公司產(chǎn)銷計(jì)劃管理研究.pdf

1、有效的產(chǎn)銷計(jì)劃模式在滿足客戶提貨需求的同時(shí)，可以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)切換線時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；從而保證客戶的訂單產(chǎn)品順利生產(chǎn)完成，按時(shí)出貨交貨，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)客戶的承諾，合理使用公司的各項(xiàng)資源、降低消耗、節(jié)約成本、以達(dá)到公司利益最大化。所以面對(duì)越來(lái)越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何建立有效的產(chǎn)銷計(jì)劃體系，已受到國(guó)內(nèi)規(guī)?；瘓F(tuán)化飼料企業(yè)的高度關(guān)注。2013年，作為水產(chǎn)飼料全球老大的TW公司啟動(dòng)新一代ERP建設(shè)，產(chǎn)銷模式怎么優(yōu)化、怎么與E

2、RP軟件的實(shí)施結(jié)合、保證管理變革落地。
　　本文通過(guò)分析TW公司在實(shí)施ERP項(xiàng)目過(guò)程中針對(duì)產(chǎn)銷分離變革后集團(tuán)管控下產(chǎn)銷計(jì)劃體系模式的設(shè)計(jì)和實(shí)際運(yùn)行中管理問(wèn)題，從現(xiàn)狀及問(wèn)題分析入手，從計(jì)劃的流程、組織、運(yùn)行方式、績(jī)效等角度分析，形成適合TW的優(yōu)化計(jì)劃方案。
　　文中首先介紹了飼料行業(yè)特點(diǎn)和TW公司的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上詳述目前TW產(chǎn)銷計(jì)劃現(xiàn)狀，總結(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。其次，針對(duì)這些問(wèn)題，本文從組織架構(gòu)、運(yùn)行方式、需求收集方面進(jìn)行重