MX公司實(shí)施六西格瑪管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究.pdf

1、面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)必須思考如何持續(xù)不斷的提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)以贏得更多的市場(chǎng)份額和更高的客戶滿意度，在進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新的同時(shí)，思考如何持續(xù)不斷的降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，以擴(kuò)大企業(yè)利潤空間、提升企業(yè)盈利能力。六西格瑪理論作為一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的管理方法高度專注于品質(zhì)的提升和成本的控制，受到越來越多企業(yè)的青睞。在企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的過程中，正確認(rèn)識(shí)和把握實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能有效確保企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的成功，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)其愿景。

2、
　　本論文通過對(duì)實(shí)施六西格瑪管理過程中常見問題的提出，指出了從六西格瑪管理方法的導(dǎo)入到六西格瑪管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)該重視和把握的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：人才的培養(yǎng)和部署是企業(yè)六西格瑪管理獲得成功的基礎(chǔ)，正確的選擇六西格瑪項(xiàng)目和DMAIC五大階段的快速有效開展是六西格瑪項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵，項(xiàng)目成果的全面推廣，才能真正幫助企業(yè)獲得成功。
　　論文框架采用了先理論后案例的形式。在理論和案例的闡述過程中充分結(jié)合了眾多六西格瑪文獻(xiàn)及書籍的研究