華龍集團的員工激勵制度研究.pdf

1、自進入21世紀以來，人才競爭成為關乎企業(yè)生死存亡的關鍵因素，加強人力資源管理，整合企業(yè)資源，充分發(fā)揮企業(yè)員工的自主能動性，主動將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。激勵機制是一種提高企業(yè)人力資源管理效率，促進企業(yè)發(fā)展的有力手段。實施有效的激勵制度，能有效地提高員工的滿意度，幫助員工適應企業(yè)文化，提高勞動效率，釋放內在驅動力。
　　本文以需求理論為基礎，從激勵機制的角度出發(fā)，深入探討延邊華龍集團在企業(yè)管理、人力資源管理等方面存在的問題，并

2、就該問題提出積極的可行性意見。參考相關文獻，同時運用訪談法、問卷調查法、邏輯推理法，零距離、多角度深入分析了華龍集團企業(yè)的人力資源管理現狀，重點對華龍集團現行的員工激勵機制進行評述，最后，以企業(yè)員工的需求為導向，為華龍集團員工激勵制度提出了可行性建議。對華龍集團員工激勵制度的介紹與調查分析構成了本文的主體。一方面，介紹了華龍集團的薪酬激勵制度、福利激勵制度、參與激勵制度、精神激勵制度等激勵制度，這些制度在一定程度上改善了員工的精神面貌，

3、激發(fā)了員工的積極性，提高了工作效率，但也存在一些問題，如福利制度形式單一、企業(yè)培訓不足等。另一方面，本文用問卷調查法進行實地調查。分別進行了企業(yè)職工對薪酬與福利的滿意程度調查、企業(yè)職工對個人成長與發(fā)展?jié)M意程度調查、企業(yè)職工對同事關系與領導關懷滿意度程度調查、企業(yè)職工對公司管理與規(guī)章制度滿意程度調查、企業(yè)職工對公司前景與未來發(fā)展?jié)M意程度調查，并進行了統(tǒng)計分析。結果表明華龍集團現在實施的激勵制度在很大程度上是有效的，但還有空間優(yōu)化現有的激勵