同煤集團技術(shù)型員工激勵問題研究.pdf

1、企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，就是激勵管理。本文在研究大同煤業(yè)新生代知識型員工激勵管理問題的過程中，設計了調(diào)查問卷并對問卷答案進行整理，剖析了大同煤業(yè)在新生代知識型員工管理方面的不足之處：第一，薪酬設計標準沒有考慮到員工實際貢獻值。技術(shù)類員工與管理類員工薪酬水準差異過大，整個薪酬結(jié)構(gòu)失衡；第二，沒有充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，績效考核主體對于績效管理的認識較少，所設計的考核指標不貼合工作實際，更沒有借助于針對性的績效管理方法來約束新生代知識型

2、員工的個人行為；第三，培訓管理措施缺失，主要表現(xiàn)在新生代知識型員工得到的培訓很少，培訓主體對培訓工作比較忽視，培訓制度不合理，培訓方式過于簡單，沒有充分考慮到崗位工作實際；第四，所設定的福利激勵過于籠統(tǒng)和平均，無法引起新生代知識型員工的注意并使他們體會到激勵效用。
　　本文詳細分析了有可能對大同煤業(yè)新生代知識型員工激勵管理產(chǎn)生作用的因素，本文認為，新生代知識型員工相比其他員工群體更有個性和自我表現(xiàn)意識，同時思想穩(wěn)定性不夠，因此所制