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1、員工激勵(lì)制度員工激勵(lì)制度員工激勵(lì)以季度為單位,每個(gè)季度評(píng)選一等獎(jiǎng)勵(lì)、二等獎(jiǎng)勵(lì)、員工激勵(lì)以季度為單位,每個(gè)季度評(píng)選一等獎(jiǎng)勵(lì)、二等獎(jiǎng)勵(lì)、三等獎(jiǎng)勵(lì)各一名,評(píng)選原則如下:三等獎(jiǎng)勵(lì)各一名,評(píng)選原則如下:從2012年1月1日開(kāi)始日開(kāi)始1、連續(xù)一個(gè)季度沒(méi)有請(qǐng)假或調(diào)休者記、連續(xù)一個(gè)季度沒(méi)有請(qǐng)假或調(diào)休者記10分(滿分)分(滿分),如有請(qǐng)假,如有請(qǐng)假或調(diào)休每次扣或調(diào)休每次扣5分,如超過(guò)分,如超過(guò)2次,不納入激勵(lì)名單;次,不納入激勵(lì)名單;2、連續(xù)一個(gè)季度沒(méi)有
2、曠工、脫崗、漏崗,如出現(xiàn)曠工、脫崗、、連續(xù)一個(gè)季度沒(méi)有曠工、脫崗、漏崗,如出現(xiàn)曠工、脫崗、漏崗等情況,不納入激勵(lì)名單;漏崗等情況,不納入激勵(lì)名單;3、連續(xù)一個(gè)季度沒(méi)有遲到早退情況者,記、連續(xù)一個(gè)季度沒(méi)有遲到早退情況者,記10分;遲到或早退分;遲到或早退允許一次十分鐘以內(nèi)的,如有遲到早退情況者,扣允許一次十分鐘以內(nèi)的,如有遲到早退情況者,扣5分;分;10分扣完者不納入激勵(lì)名單;分扣完者不納入激勵(lì)名單;4、連續(xù)一個(gè)季度沒(méi)有客戶或業(yè)務(wù)員投訴者
3、,經(jīng)核實(shí)記、連續(xù)一個(gè)季度沒(méi)有客戶或業(yè)務(wù)員投訴者,經(jīng)核實(shí)記10分;分;如出現(xiàn)投訴,經(jīng)核實(shí)責(zé)任確實(shí)是當(dāng)事人,扣如出現(xiàn)投訴,經(jīng)核實(shí)責(zé)任確實(shí)是當(dāng)事人,扣10分;出現(xiàn)第分;出現(xiàn)第二次被投訴,不納入激勵(lì)名單;二次被投訴,不納入激勵(lì)名單;5、連續(xù)一個(gè)季度每個(gè)月都能為公司提出問(wèn)題及解決方案每月保、連續(xù)一個(gè)季度每個(gè)月都能為公司提出問(wèn)題及解決方案每月保持在持在5條被采納者記條被采納者記10分,超出部分每個(gè)問(wèn)題及解決方案分,超出部分每個(gè)問(wèn)題及解決方案加2分;
4、分;6、連續(xù)一個(gè)季度按時(shí)上交相關(guān)報(bào)表者,認(rèn)真履行崗位職責(zé)及領(lǐng)、連續(xù)一個(gè)季度按時(shí)上交相關(guān)報(bào)表者,認(rèn)真履行崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)者,未出現(xiàn)問(wèn)題者,記導(dǎo)交給的任務(wù)者,未出現(xiàn)問(wèn)題者,記10分;相關(guān)報(bào)表不能分;相關(guān)報(bào)表不能在規(guī)定時(shí)間上交,每次扣在規(guī)定時(shí)間上交,每次扣2分;分;7、積極主動(dòng)給公司發(fā)掘客戶者,每成交一筆給予成交額、積極主動(dòng)給公司發(fā)掘客戶者,每成交一筆給予成交額5%的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),記現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),記10分;分;注:名次排名以季度總分為準(zhǔn),如出
5、現(xiàn)并列總分,根據(jù)員工日注:名次排名以季度總分為準(zhǔn),如出現(xiàn)并列總分,根據(jù)員工日常工作態(tài)度與工齡做評(píng)判;公司其他規(guī)章制度與此制度協(xié)調(diào)執(zhí)常工作態(tài)度與工齡做評(píng)判;公司其他規(guī)章制度與此制度協(xié)調(diào)執(zhí)行;行;2012年度第一季度員工禮品公示:年度第一季度員工禮品公示:一等獎(jiǎng)勵(lì):中興一等獎(jiǎng)勵(lì):中興U880手機(jī)一部手機(jī)一部?jī)r(jià)值:價(jià)值:1050元或蘋(píng)果蘋(píng)果iPodnano6(8GB)一部)一部?jī)r(jià)值價(jià)值1100元二等獎(jiǎng)勵(lì):美的煲湯寶一個(gè)二等獎(jiǎng)勵(lì):美的煲湯寶一個(gè)
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