廣東德豪潤達公司員工勞務(wù)派遣管理優(yōu)化方案研究.pdf

1、改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟的確立與發(fā)展，勞務(wù)派遣在中國迅速發(fā)展起來。它有效解決了企業(yè)的臨時用工需求，幫助企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。但是，由于勞務(wù)派遣在我國起步較晚，企業(yè)對勞務(wù)派遣用工的管理正處于探索階段，所以，建立合理有效的勞務(wù)派遣管理制度，對于企業(yè)發(fā)展而言，有著重要的現(xiàn)實意義。
　　本文以廣東德豪潤達公司為研究對象，對其勞務(wù)派遣員工的管理現(xiàn)狀進行研究并提出改善方案。首先對研究的選題背景和應(yīng)用以及國內(nèi)外對于勞務(wù)派遣理論的研究現(xiàn)狀進行簡明

2、扼要的闡述;其次對德豪潤達勞務(wù)派遣員工管理的現(xiàn)狀做充分調(diào)查分析，找出目前存在的主要問題;然后根據(jù)德豪潤達公司對勞務(wù)派遣員工的需求狀況，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)可借鑒的經(jīng)驗，構(gòu)建新的德豪潤達勞務(wù)派遣管理體系;最后就推進新的管理體系落實過程可能遇到韻問題或障礙，提出改進的對策與建議，最終將德豪潤達員工勞務(wù)派遣管理體系研究結(jié)果應(yīng)用于實踐。
　　本文借鑒國內(nèi)外、相關(guān)勞務(wù)派遣管理研究的相關(guān)成果，以德豪潤達公司的勞務(wù)派遣用工管理為研究對象，統(tǒng)計分析了近