寧波豪味達(dá)營養(yǎng)配餐公司員工激勵(lì)機(jī)制研究【開題報(bào)告】

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告工商管理寧波豪味達(dá)營養(yǎng)配餐公司員工激勵(lì)機(jī)制研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)寧波豪味達(dá)營養(yǎng)配餐公司雖有自己獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢，且處于成長期，但面對經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，如何修煉內(nèi)功，將激勵(lì)納入戰(zhàn)略管理，全面提高激勵(lì)效果，提高人才的質(zhì)量，將對公司未來發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響。自成立至今，公司的員工激勵(lì)制度逐步趨于完善，然而新的管理模式、激勵(lì)方法與不斷變化的外部環(huán)境等等結(jié)合在一起產(chǎn)生一系列新的問題，顯然豪味達(dá)公司的員工激勵(lì)機(jī)

2、制還存在改善的空間，再加上目前公司正處于快速發(fā)展階段，所以如何確保公司在發(fā)展階段正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上又能儲備一定的人才，建立起一套適合企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段的激勵(lì)機(jī)制顯得尤為重要。本文想在現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)寧波豪味達(dá)營養(yǎng)配餐公司員工對現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的滿意度制作問卷，進(jìn)行發(fā)放。并且用SPSS等統(tǒng)計(jì)方法，對問卷資料進(jìn)行分析總結(jié)，最終針對存在的問題和引發(fā)問題的原因，提出解決方案以及未來展望。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.激勵(lì)的定義美國管理學(xué)家貝雷爾森共和斯

3、坦尼爾最早給激勵(lì)下了如下定義：“一切內(nèi)在要爭取的條件、希望、愿望、動力等都構(gòu)成了對人的激勵(lì)?！侨祟惢顒拥囊环N內(nèi)心狀態(tài)?！蓖ㄋ椎恼f，激勵(lì)就是通過滿足人們的需要，引導(dǎo)人們做出預(yù)期的行為的一種活動，就是激發(fā)員工的工作動機(jī)，調(diào)動其工作積極性，以促使個(gè)體有效地完成組織目標(biāo)。具體來說，就是員工作為個(gè)體因?yàn)樽陨韮?nèi)在或者外在的需要和動機(jī)而產(chǎn)生了一系列的需求，而后以動機(jī)引導(dǎo)自己的行為，借此滿足自己的精神和物質(zhì)需要，而這一行為刺激強(qiáng)化了其原來的動機(jī)，

4、從而形成一個(gè)閉合的循環(huán)。2.國內(nèi)外的激勵(lì)研究2.1國外的激勵(lì)研究自20世紀(jì)二三十年代以來，國外許多管理學(xué)家、心理學(xué)家和社會學(xué)家從不同的角度對怎樣激勵(lì)人的問題進(jìn)行了研究，并提出了相應(yīng)的激勵(lì)理論。激勵(lì)理論是研究如何有效地調(diào)動人的積極性的理論，它研究的主要問題是作3威金斯（1996）注意到工作責(zé)任心強(qiáng)的員工喜歡自由度比較大地工作，而性格外向活潑的員工就會更喜歡工作的豐富化。通過研究證明員工傾向于選擇適合自己特質(zhì)的工作和任務(wù)。知識管理專家坦姆仆

5、（2000）在實(shí)證調(diào)研的基礎(chǔ)上提出了專門針對知識工作者的4個(gè)主要激勵(lì)因素，它們分別是：個(gè)體成長，工作自主，業(yè)務(wù)成就和金錢財(cái)富，并在此基礎(chǔ)上建立了知識工作者激勵(lì)模型。與其他類型的員工相比，知識員工更加重視自身的成長，要求給予自主權(quán)，使之能夠以自己認(rèn)為有效的方式進(jìn)行工作并完成企業(yè)交給他們的任務(wù)，金錢的邊際價(jià)值已經(jīng)退居次要的地位。德國學(xué)者ChrtstianEhrlich（2006）通過動機(jī)評估問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影響人力和員工結(jié)果的主要因素是：明確

6、的職責(zé)劃分，員工積累的積極經(jīng)驗(yàn)，可選擇的外在獎勵(lì)等七個(gè)方面，總結(jié)出了七個(gè)因素對期望與動機(jī)的影響，形成了新的期望動機(jī)模型。還有一些專家和學(xué)者還認(rèn)為豐富化的工作可以使工作人員的心情愉悅，也有利于員工工作積極性的提高。2.2國內(nèi)的激勵(lì)研究在中國加入世界世貿(mào)組織之后，中國經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)制度也得以建立，其中激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮了不可替代的作用，中國的學(xué)者對各種激勵(lì)理論進(jìn)行了廣泛地分析和研究，并取得了不錯(cuò)的成就。2.2.1激勵(lì)理論研究余凱成（

7、2001）總結(jié)了ERG理論的三大規(guī)律，第一是“愿意加強(qiáng)律”，二是“滿足前進(jìn)”律，三是“受挫回歸”律，他得總結(jié)使生存、關(guān)系、成長三種需要的內(nèi)在聯(lián)系更加明確。肖耀國（2007）重新更深層次的對激勵(lì)的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，介紹了目前最為流行的激勵(lì)理論，分析了激勵(lì)理論在管理中的運(yùn)用以及其最新發(fā)展。劉志博（2008）結(jié)合中國特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，對企業(yè)經(jīng)營者工作內(nèi)容和規(guī)律等進(jìn)行剖析，強(qiáng)調(diào)建立科學(xué)、完善的經(jīng)濟(jì)機(jī)制是對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行長期有效激勵(lì)的關(guān)鍵所在，從