ZS（新加坡）公司營銷策略研究.pdf

1、中國的國際工程承包企業(yè)作為帶動資本、設(shè)備、勞務(wù)、技術(shù)輸出的一個綜合載體，在我國對外經(jīng)濟貿(mào)易活動中占據(jù)著非常重要的地位。在競爭日趨激烈的國際工程承包市場上，如何將自己“推銷”出去是中國國際工程承包企業(yè)的首要難題。因此，促進(jìn)我國國際工程項目承包企業(yè)有效運用市場營銷的原理、方法和手段，指導(dǎo)工程項目承包營銷實踐，對工程承包企業(yè)實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，堅持可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實意義。當(dāng)今世界，經(jīng)濟迅猛發(fā)展，市場信息瞬息萬變，企業(yè)間的競爭已不單單

2、是產(chǎn)品的競爭、服務(wù)的競爭，更多的是營銷手段和營銷技巧的競爭。企業(yè)制定正確的營銷策略，可以更好的適應(yīng)市場變化，明確目標(biāo)市場，做好市場定位，降低經(jīng)營風(fēng)險。
　　本文以ZS（新加坡）公司為研究主體，運用相關(guān)營銷管理理論和方法（如STP理論、SWOT分析、PEST分析等）對公司的內(nèi)外部環(huán)境、優(yōu)劣勢等現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出 ZS（新加坡）公司在營銷策略中存在的問題，并提出相關(guān)改良建議。通過這樣的個案透析，以點到面，希望能給我國國際工程承包企業(yè)一