W住宅項目施工企業(yè)員工績效管理研究.pdf

1、W住宅項目施工企業(yè)員工績效管理研究ResearchonthePersonnelPerformanceManagementoftheWHousingProject領(lǐng)域：亟目鳘理研究生：潘名鱟天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2015年12月中文摘要本論文通過對W住宅項目進(jìn)行深入的研究，查找出項目管理中存在的問題，提出利用績效管理解決問題的方案，對于保證工程順利完成具有積極的意義。本文首先對項目管理的概念、KPI指標(biāo)的概念進(jìn)行闡述，從而找出本文研究的有

2、力理論依據(jù)。其次對W住宅項目進(jìn)行介紹，詳細(xì)闡述了項目人員管理的情況，并指出人員管理中存在不夠重視績效管理、考核體系存在問題、評價僅限于個體、沒有實施績效輔導(dǎo)、結(jié)果應(yīng)用少等問題。接著根據(jù)績效管理體系的設(shè)計原則，在對參加考核的人員進(jìn)行工作分析后，運用平衡記分卡法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法的思想、定量分析與定性研究相結(jié)合，確定績效管理的核心部分，具體包括考核主體，考核對象，考核方法，指標(biāo)選取，設(shè)定考核權(quán)重，建立考核標(biāo)準(zhǔn)。再次，按照計劃、實施、考核、反饋

3、等階段實施考核方案。為了保障績效管理順利實施，提出了增強(qiáng)績效管理的理念、建立有效的管理制度、強(qiáng)化組織保障、進(jìn)行動態(tài)持續(xù)有效的溝通、強(qiáng)化結(jié)果運用、整合績效管理的各個環(huán)節(jié)等六項措施。文章主要成果在于，將績效管理的先進(jìn)理念應(yīng)用于W住宅項目人員的績效考核體系之中，并在最大程度上考慮了公司的實際需要。以期所設(shè)計的人員績效考核體系能在項目施工過程中發(fā)揮出其應(yīng)有的效用，解決現(xiàn)存的問題，保證一期工程的順利實施，同時也為其它二期、三期工作提供一些借鑒參考