施工企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建及應(yīng)用.pdf

1、施工企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建及應(yīng)用一基于中鐵二局項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的案例研究TheConstruetionandAPPlieationofthePerfmaneeEvaluationSystemofConstructionEnterPrisesProjeetManagement一BasedontheCaseStudyonChinaRailwaySeeondBureau，土，l學(xué)位申請(qǐng)人:年級(jí):專業(yè):研究方向:指導(dǎo)教師:定稿時(shí)間:200

2、9施工企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建及應(yīng)用一基于中鐵二局項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的案例研究第二章施工企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的理論基礎(chǔ)，對(duì)論文所涉及的項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)概念進(jìn)行了界定和闡述，包括績(jī)效、績(jī)效評(píng)價(jià)、項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，并且對(duì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)理論做了探討和分析，重點(diǎn)介紹了目標(biāo)管理理論、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、標(biāo)桿管理法和動(dòng)態(tài)管理理論。第三章中鐵二局項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀分析，對(duì)中鐵二局項(xiàng)目管理及績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行分

3、析，通過(guò)對(duì)該公司歷史沿革、經(jīng)營(yíng)狀況、主營(yíng)業(yè)務(wù)分布及績(jī)效評(píng)價(jià)體系的介紹，總結(jié)其現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理和績(jī)效考核辦法的優(yōu)缺點(diǎn)。第四章施工企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建，是本文的核心部分。分別從評(píng)價(jià)環(huán)境、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法四個(gè)部分作詳細(xì)地研究和闡述。在評(píng)價(jià)方法中，應(yīng)用層次分析法對(duì)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行賦值，應(yīng)用功效系數(shù)法對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分。第五章施工企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的具體應(yīng)用，對(duì)中鐵二局內(nèi)蒙古東達(dá)城市廣場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理績(jī)效試評(píng)價(jià)，

4、并作一些分析，結(jié)論是該評(píng)價(jià)體系操作性和實(shí)用性較強(qiáng)，能被施工企業(yè)所接受。第六章研究結(jié)論和前景展望，總結(jié)本文的研究結(jié)論，展望施工企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)展趨勢(shì)及前景。本文以中鐵二局工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)為模型，研究項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系在我國(guó)施工企業(yè)中的應(yīng)用，探索其不斷得以完善和深化的思路。這對(duì)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)的新型項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使之得以推廣和應(yīng)用，更新我國(guó)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理念，全面提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。