水利施工項目員工績效管理研究.pdf

1、水利施工項目是一個生命周期長、管理復雜、需要協(xié)調(diào)多方關系的開放系統(tǒng),被喻為水利施工企業(yè)的“造血細胞”。當前,水利施工企業(yè)對項目的評價方法有百分量化考評、項目承包考核制等。這些評價方法,在剛開始實施時,對推動項目部的工作取得一些效果,但隨著時間的推移,己經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟條件下對項目績效評價的要求,尤其是不利于項目間的管理水平和績效水平的縱橫向比較,需要加以改進。論文在收集資料、實際調(diào)研和深入分析的基礎上,通過對水利施工項目員工績效管理相

2、關概念的界定、項目績效評價的現(xiàn)實意義的分析和績效評價相關理論的研究,從評價環(huán)境體系、評價指標體系、評價標準體系和評價方法體系等方面,初步構建出一套適合水利施工企業(yè)對項目績效進行評價的項目績效評價體系。論文研究的主要內(nèi)容如下:第一章概述了選題的背景和意義、國內(nèi)外員工績效管理的發(fā)展狀況及文獻綜述,以及論文研究的內(nèi)容、方法及框架。第二章對論文所涉及的員工績效管理的相關概念進行了界定和闡述。第三章通過對水利施工項目員工績效管理的現(xiàn)狀進行分析,分