基于價值管理的DT物流公司績效評價研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來,第三方物流企業(yè)在市場需求的驅(qū)動下迅速崛起,逐漸超越企業(yè)自備物流部門,成為了供應(yīng)鏈上企業(yè)間產(chǎn)品流通的主要渠道。與此同時,我們也注意到,我國相當(dāng)多的物流企業(yè)尚未建立完整的績效評價體系。設(shè)計并實施一套合理、有效的績效評價體系,不僅可以促進物流企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展,也可以為企業(yè)產(chǎn)品組合的改進、核心競爭力的培養(yǎng),提供重要的決策依據(jù)和實踐工具。DT公司是一家成功實施基于價值管理體系的物流企業(yè),本文希望通過對其績效評價系統(tǒng)的研究,揭示

2、績效評價系統(tǒng)建設(shè)的理論依據(jù)及實踐經(jīng)驗,為我國物流企業(yè)的績效評價系統(tǒng)建設(shè)提供有價值的參考。
　　本文立足于“基于作業(yè)的價值管理”框架,對示例物流企業(yè)的績效評價系統(tǒng)進行了深入研究。研究內(nèi)容主要包括:績效評價系統(tǒng)的組成要素、績效評價單位的識別和分類、各類績效評價單位的績效指標(biāo)及相應(yīng)的核算方法、績效指標(biāo)的匯總和表示方式,以及基于績效評價的價值管理循環(huán)等。在研究過程中,本文對于價值管理理論中的產(chǎn)出價值因素分解方法進行了有意義的探索,提出一種

3、三因素表示、絕對值計量的產(chǎn)出價值因素分解方式,以更好的揭示企業(yè)價值創(chuàng)造的過程。本文還將產(chǎn)品生命周期分析方法應(yīng)用于績效評價單位的識別和分類,為物流企業(yè)實施績效評價系統(tǒng)提供了有價值的參考工具。在績效指標(biāo)匯總的表示方法方面,本文總結(jié)提出了產(chǎn)出價值矩陣,該矩陣不僅可以匯總各作業(yè)單位的績效指標(biāo)得出企業(yè)總體的績效指標(biāo),還可以揭示企業(yè)內(nèi)部各組織價值創(chuàng)造的過程,是一種為企業(yè)運營決策提供更為直觀、全面的依據(jù)。
　　本文的研究表明,基于作業(yè)的價值管理