Alpha公司雇主品牌問題與對策研究.pdf

1、Alpha公司是一家成立于1949年的火電建設(shè)國有企業(yè)，具有較強的市場競爭力。然而隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境的變化，Alpha公司員工忠誠度下降，離職率上升，公司知名度不高。為此，本文將從雇主品牌的角度，探討公司存在的問題并提出相應(yīng)對策。
　　論文首先回顧了有關(guān)雇主品牌的理論文獻(xiàn)，然后通過問卷調(diào)查、實地訪談對Alpha公司雇主品牌現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題如下：公司員工對雇主品牌概念了解不多；現(xiàn)有的雇主品牌沒有清楚地表明對員工的承諾；現(xiàn)

2、有的雇主品牌未能支持公司的戰(zhàn)略。同時，雇主品牌本身也存在問題，包括薪酬制度不合理；公司未建立有效的激勵機制；福利待遇不好，員工缺乏安全感和歸屬感；公司沒有給員工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間；企業(yè)文化建設(shè)不到位，等等。
　　為此，論文就Alpha公司的雇主品牌建設(shè)提出了如下對策：確立企業(yè)品牌與雇主品牌定位；組建雇主品牌建設(shè)團隊；建立和完善安全生產(chǎn)保障體系；建立合理的薪酬福利制度；支持員工個人發(fā)展；豐富員工的業(yè)余生活；建立有效的內(nèi)部雇主品牌傳播