精益生產(chǎn)組織文化對(duì)員工行為影響機(jī)制研究.pdf

1、作為先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式的一種，精益生產(chǎn)方式在近年來(lái)在全世界范圍內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用。在今天，我們?cè)絹?lái)越關(guān)注精益生產(chǎn)方式，世界各國(guó)許多企業(yè)都在仔細(xì)的學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式，但很多企業(yè)引入精益生產(chǎn)方式的后果通常是“形似而無(wú)神似”，這些企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)主要就是精益生產(chǎn)組織文化的組建。隨著對(duì)精益生產(chǎn)方式的深入研究，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到，要了解精益生產(chǎn)方式單獨(dú)學(xué)習(xí)工具和方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，一定要強(qiáng)化對(duì)精益生產(chǎn)組織文化的研究與把握。相關(guān)研究還表明，員工的認(rèn)可與參

2、與是決定精益生產(chǎn)方式持續(xù)推廣的重要因素。尤其對(duì)精益生產(chǎn)組織來(lái)說，其導(dǎo)入的精益生產(chǎn)方式能不能在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)有力的執(zhí)行，主要在于能否使其內(nèi)部員工接受這一新的方式并調(diào)動(dòng)他們的積極性不斷提高自己以更好的適應(yīng)精益生產(chǎn)方式的推行。而在這一過程當(dāng)中，文化會(huì)對(duì)精益生產(chǎn)組織的員工產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，從而提高精益生產(chǎn)方式的實(shí)施效果。本文通過細(xì)致剖析精益生產(chǎn)組織文化對(duì)員工行為的影響效應(yīng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式提給予指導(dǎo)，使其成功施行，具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義。

3、>　　本文的目的在于如何在我國(guó)特定的文化前提下研究精益生產(chǎn)方式，構(gòu)建適宜于我國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)方式組織文化量表及員工行為量表，并通過推廣精益生產(chǎn)組織文化對(duì)員工行為的影響路徑，使員工形成對(duì)精益生產(chǎn)方式持共享的態(tài)度，以確保精益生產(chǎn)方式健康的在我國(guó)企業(yè)內(nèi)實(shí)行。本文在建立具有良好的的信度及效度的精益生產(chǎn)組織文化量表和員工行為量表的基礎(chǔ)上，以員工知覺的精益生產(chǎn)組織文化為視角，提出了員工知覺的精益生產(chǎn)組織文化與員工行為關(guān)系的理論模型及假設(shè)，之后運(yùn)用簡(jiǎn)

4、單相關(guān)分析和因子分析對(duì)我們提出的假設(shè)進(jìn)行實(shí)證分析及驗(yàn)證，最后得出結(jié)論。研究結(jié)果顯示，如果員工知曉越多的精益生產(chǎn)組織文化，這會(huì)對(duì)他們的行為產(chǎn)生正面的影響，也越有助于精益生產(chǎn)方式在企業(yè)的施行。所以，我國(guó)在消化吸收國(guó)外對(duì)精益生產(chǎn)組織文化研究結(jié)果的同時(shí)，也要在我國(guó)特定的文化背景下建立適合我國(guó)的精益生產(chǎn)組織文化及精益生產(chǎn)企業(yè)的人員管理體系，加強(qiáng)員工對(duì)精益生產(chǎn)方式的理解，為精益生產(chǎn)方式在企業(yè)的有效實(shí)施給予幫助。
　　與已有的研究相比，本文有以