精益生產(chǎn)的影響

1、1學生畢業(yè)設計（論文）外文譯文學生畢業(yè)設計（論文）外文譯文學生姓名：學號：專業(yè)名稱：譯文標題（中英文）：精益生產(chǎn)對工作條件的影響Theimpactsofleanproductiononwkingconditions譯文出處：InternationalJournalofIndustrialErgonomics39(2009)403–412指導教師審閱簽名簽名：外文譯文正文：外文譯文正文：管精益生產(chǎn)（LP）對質(zhì)量和生產(chǎn)效率的積極影響得到了一

2、致認可，但它對于工作的影響卻不盡如此（Delbridge等，2000）。一方面，一些作者已經(jīng)確定了LP的有害影響。根據(jù)Niepce和Molleman（1998年）的典型LP原則，如連續(xù)流動以及生產(chǎn)過程中階段生產(chǎn)的定義，LP會提高工人的壓力，并減少他們的自治權(quán)。Berggren（1992）和Klein（1989）還指出LP的其他缺點，如：（a）標準化周期時間，阻礙了工人管理他們工作的的步伐；（b）多技能，這往往意味著工作擴大和工作量加重而

3、不是豐富工作；（c）無限性能方面的要求；（d）工人不愿意在極短時間內(nèi)頻繁加班；（e）密切監(jiān)視個人（F）對工作場所過度嚴格地控制；（g）很少強調(diào)對累積創(chuàng)傷的防止，而是重點強調(diào)事故預防。Wokutch和Vanst（2000年）還得出結(jié)論，豐田和所有主要的日本汽車公司采用一種強烈行為定向安全管理方法，該方法強調(diào)累積性傷害和缺乏重點是其中一個不利之處。另一方面，對工作條件的積極影響也受到重視。伯格倫研究（1992年），是在日本分析的基礎上，移植

4、入美國和歐洲汽車工業(yè)、鑒定出一套這種影響，如：（一）職業(yè)安全；（二）平等性（即白領雇員和藍領員工享有同樣的地位）；（三）精心挑選的，高素質(zhì)的員工隊伍；（d）重視管理工人為改進所提出的的建議。Jackson和Mullarkey(2000)確認了LP在從自治體格上的要求以及社會方面的正負兩方面影響。LP對工作條件的不利影響也被Ferreira(2006)檢測出來了他就這個話題分析了52篇科學文章，還列舉了一系列積極的或消極的影響?？偟膩碚f，

5、其中所引用的48%是積極的影響，而52%是消極影響，盡管大多數(shù)研究表明，正面和負面的影響是同時發(fā)生的(Ferreira，2006)。此外對于LP的固有性，像這樣含糊不清的證據(jù)也可能是由于許多因素造成的，如：(a)每個公司的組織文化的影響，特別是安全的程度和人機工程學核心價值3stressinwkersreducetheirautonomy.Berggren(1992)Klein(1989)pointoutotherdrawbacksof

6、LPsuchas:(a)thestardizationofcycletimewhichpreventswkersfrommanagingthepaceatwhichtheywk(b)multiskillingwhichoftenimpliesjobenlargementwkintensificationratherthanjobenrichment(c)unlimiteddemsonperfmance(d)willingnesstowk

7、overtimeveryfrequentlyatveryshtnotice(e)closesurveillanceoftheindividual(f)excessiveregimentationofthewkplace(g)littleemphasisonpreventingcumulativetraumainjurieswhichcontrastswithastrongemphasisonaccidentprevention.Woku

8、tchVanst(2000)havealsoconcludedthatToyotaallmajJapaneseautocompaniesadoptedastronglybehaviientedapproachtosafetymanagementwhichhasgivenlittleemphasistocumulativetraumainjuriesthatthislackofemphasisisoneofthedrawbacksofsu

9、chanapproach.OntheotherhpositiveimpactsofLPonwkingconditionshavealsobeenemphasized.ThestudyofBerggren(1992)whichwasbasedontheanalysisofJapanesetransplantsintotheUSEuropeanautoindustryidentifiedasetoftheseimpactssuchas:(a

10、)jobsecurity(b)itsegalitarianacter(i.e.whitecollaremployeesbluecollaremployeesenjoysimilarstatus)(c)acarefullyedhighlyqualifiedwkfce(d)managementgivingvaluetowkers’proposalsfimprovement.JacksonMullarkey(2000)identifiedbo

11、thpositivenegativeeffectsofLPintermsofautonomyphysicaldemssocialclimate.TheambiguityoftheimpactsofLPonwkingconditionswasalsodetectedbyFerreira(2006)whoanalyzed52scientificarticlesonthesubjectlistedthenumberofpositivenega

12、tiveimpactsthatwerecited.Overall48%ofthecitationsreferredtopositiveimpacts52%referredtonegativeimpactseventhoughmoststudiesindicatedthatpositivenegativeimpactsoccurredsimultaneously(Ferreira2006).Inadditiontotheintrinsic

13、acteristicsofLPsuchambiguitymayalsobecausedbyanumberoffactssuchas:(a)theinfluenceofeachcompany’sganizationalcultureespeciallytheextenttowhichsafetyergonomicsarecevalues(b)thedifferentlevelsofmaturityofcompanies’leansyste

14、mswhichinturnaredependentonasetofvariables(e.g.ThetypesofproductsprocessesthelengthoftimesinceLPwasadopted)(c)thesocioeconomiccontextoftheregionwheretheplantislocated(e.g.unemploymentrateslabstardstheroleofunions)(d)thel

15、evelofwkfceinvolvementintheLPimplementationprocess.AlsoSchoutetenBenders(2004)considerthattheambiguityisduetothelackofanexternalassessmentframewksupptedbyvalidatedresearchinstruments.InlinewiththeseargumentsMullarkeyetal

16、.(1994)JacksonMartin(1996)concludedthatLPisnotnecessarilydetrimentaltowkingconditionssincetoalargeextentthisdependsonthecontextinwhichitisimplemented.Itdoesdependheavilyonmanagementchoicesindesigningoperatingleansystems(

17、Contietal.2006).Meoverindividuals’viewsoftheirjobsaredeterminedbothbytheiractualwkingconditionsearlierexperiencesbytheirlivingconditionsingeneral(Berggren1992).Therefewkers’satisfactionwithLPmaygreatlyvarydependingonwhet

18、hertheyareinaTaylist–Fdistenvironmentonethathasbeensociotechnicallydesigned.SincetheuseofsurveyshasbeenthemostfrequentresearchstrategytoevaluatethehumanimpactsofLPithasbeendifficulttoundertakedeepinvestigationsintothisis