組織公平對員工創(chuàng)新行為的影響機制研究.pdf

1、在當前快速變化的時代背景下，創(chuàng)新是幫助企業(yè)在充滿變化的競爭環(huán)境中生存下去的重要因素之一。企業(yè)創(chuàng)新的主體是員工，企業(yè)創(chuàng)新水平的提升必須要依靠企業(yè)內(nèi)每一位員工的個體創(chuàng)新行為。眾多學(xué)者和管理者都強調(diào)，員工改善其工作環(huán)境和提升績效的意愿與能力是至關(guān)重要的，所以員工創(chuàng)新行為作為組織效能的主要來源，引起了國內(nèi)外眾多學(xué)者的廣泛關(guān)注。
　　盡管大量的研究表明組織公平可以促進員工表現(xiàn)出積極的態(tài)度，并表現(xiàn)出有益于組織的行為，然而，國內(nèi)外有關(guān)組織公平對

2、于員工創(chuàng)新行為影響的研究還比較少，且組織公平對員工創(chuàng)新行為影響的中介機制尚不清晰，有待進一步研究。因此，本文對組織公平對員工創(chuàng)新行為的作用機制進行探索，引入心理所有權(quán)作為組織公平與員工創(chuàng)新行為之間的解釋機制。與此同時，由于研究是在中國的文化背景下進行的，中國人的傳統(tǒng)性特征可能會對組織公平與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系產(chǎn)生影響，由此引入傳統(tǒng)性作為調(diào)節(jié)變量，探究高傳統(tǒng)性與低傳統(tǒng)性員工的行為差異。
　　本文在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了組織公平、

3、心理所有權(quán)、員工創(chuàng)新行為和傳統(tǒng)性的理論模型，并提出相應(yīng)的研究假設(shè)。在此基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查法對企業(yè)內(nèi)員工進行調(diào)研，獲取實證研究數(shù)據(jù)，借助統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)分析和假設(shè)檢驗。實證研究結(jié)果顯示，組織公平對員工創(chuàng)新行為有顯著的正向影響，具體而言，程序公平、分配公平、人際公平和信息公平對員工創(chuàng)新行為均有顯著的正向影響;組織公平及各維度對心理所有權(quán)有顯著的正向影響;心理所有權(quán)對員工創(chuàng)新行為具有顯著的正向影響，且心理所有權(quán)在組織公平與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系

4、間起部分中介作用;此外，傳統(tǒng)性在心理所有權(quán)與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系間起負向調(diào)節(jié)作用，即傳統(tǒng)性削弱了心理所有權(quán)對員工創(chuàng)新行為的影響。
　　研究結(jié)果表明，組織的公平性越強，越能促進組織內(nèi)的員工表現(xiàn)出創(chuàng)新行為，同時員工的心理所有權(quán)在這一影響過程中發(fā)揮著中介作用，即組織的公平性影響著員工對組織的所有感，進而影響其表現(xiàn)出個體創(chuàng)新行為。因此，組織管理者可通過提升組織公平性和員工的心理所有權(quán)等措施，促進員工表現(xiàn)出個體創(chuàng)新行為。同時，管理者也要重視傳