能源開采企業(yè)供應(yīng)鏈改進(jìn)途徑研究.pdf

1、近年來(lái)我國(guó)能源開采企業(yè)總體呈現(xiàn)較快發(fā)展勢(shì)頭，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和綜合實(shí)力等方面都領(lǐng)先于其他行業(yè)企業(yè)。但深入分析其原因，則主要是能源開采企業(yè)依賴政府的扶持，利用資源開采壟斷地位和經(jīng)營(yíng)銷售特權(quán)，以及趕上了全世界范圍內(nèi)能源原材料價(jià)格一路上漲的歷史機(jī)遇。其實(shí)根據(jù)能源開采企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)效果和權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，能源開采企業(yè)內(nèi)部依然存在巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和潛在危機(jī)。如機(jī)構(gòu)臃腫、經(jīng)營(yíng)效率低下、長(zhǎng)期積壓庫(kù)存占?jí)捍罅抠Y金、采購(gòu)成本長(zhǎng)期居高不下、因上游供應(yīng)中斷導(dǎo)致生產(chǎn)關(guān)

2、停而造成巨額損失等，都一直難以得到妥善解決。 從供應(yīng)鏈的角度看，目前能源開采企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀已不能適應(yīng)其迅速發(fā)展的需要，諸多環(huán)節(jié)都需進(jìn)一步改善，甚至徹底革新。供應(yīng)鏈管理水平的提高，不但能夠降低能源開采企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)良性的穩(wěn)定供給，而且還能夠增強(qiáng)能源開采企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 本論文首先分析了能源開采企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，針對(duì)其供應(yīng)鏈具體業(yè)務(wù)管理，提出了強(qiáng)化組織內(nèi)協(xié)同合作、改善供應(yīng)需求管理與庫(kù)存管理的途徑

3、。考慮到ERP工具的重要性，提出了規(guī)范信息管理，提高ERP使用效能的一些改進(jìn)建議。進(jìn)而提出供應(yīng)鏈管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)邊界和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立要與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略相一致，以便通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 其次，鑒于供應(yīng)商是能源開采企業(yè)外部環(huán)境的重要組成部分，本文對(duì)能源開采企業(yè)供應(yīng)商管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并就供應(yīng)商管理提出了幾點(diǎn)改良途徑和整改措施，如加強(qiáng)供應(yīng)商交貨期管理、增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的響應(yīng)能力