生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈有效途徑探析

1、Ｎｏ２４，２０１０現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ＭｏｄｅｒｎＢｕｓｉｎｅｓｓＴｒａｄｅＩｎｄｕｓｔｒｙ２０１０年第２４期作者簡介：曹永平（１９７５－），女，天津人，天津渤海職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理系教師，副教授，研究方向：市場營銷、國際

2、貿(mào)易等專業(yè)教學(xué)法。些。如何使用于計算ＵＶＲ的衛(wèi)生服務(wù)具有可比性，需要進(jìn)一步研究。３３完整治療構(gòu)建問題目前，完整治療的構(gòu)建還存在一些難點，包括慢性疾病的處理、“再入院”問題的處理等。對于急性疾病而言，完整治療過程的起點和終點都是可以觀測的，對于慢性疾病而言，卻并非如此。許多老年疾病和精神類疾病都是慢性的、長期的，此類疾病完整治療的界限非常模糊?！霸偃朐骸眴栴}是指如果患者由于治療同一疾病再次入院，這表明原先的治療還沒有完成，此問題主要存在于

3、牙科的診療服務(wù)中，因此，對存在“再入院”問題的衛(wèi)生服務(wù)應(yīng)用完整治療非常困難。３４質(zhì)量調(diào)整問題通常，衛(wèi)生服務(wù)物量產(chǎn)出的質(zhì)量調(diào)整需要利用衛(wèi)生服務(wù)的“結(jié)果”（ｏｕｔｃｏｍｅ），但衛(wèi)生服務(wù)“結(jié)果”和衛(wèi)生服務(wù)產(chǎn)出之間的聯(lián)系不夠緊密?！敖Y(jié)果”包括兩個部分，一部分來自衛(wèi)生服務(wù)體系，另一部分來自衛(wèi)生服務(wù)體系之外，即“結(jié)果”是以衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)，但并不完全由衛(wèi)生服務(wù)決定，還包括消費者本身的因素、環(huán)境等因素的影響。對衛(wèi)生服務(wù)產(chǎn)出進(jìn)行質(zhì)量調(diào)整的“結(jié)果”需要排除

4、衛(wèi)生服務(wù)體系之外因素的影響，如何處理有待進(jìn)一步研究。綜上可知，生產(chǎn)法衛(wèi)生行業(yè)ＰＰＰｓ法在理論上可行并不代表現(xiàn)階段能夠付諸實踐，目前本文也只能提供一種思路，原因是該方法的應(yīng)用還需衛(wèi)生核算理論的完善，以及世界衛(wèi)生服務(wù)體系的協(xié)調(diào)，因此，發(fā)揮該方法在實際應(yīng)用領(lǐng)域的作用還需要一些時間。另外，筆者認(rèn)為生產(chǎn)法ＰＰＰｓ法不僅適用于衛(wèi)生行業(yè)增加值的國際比較，或許還可以推廣到其他非市場部門增加值的國際比較之中，例如，教育部門和政府部門等，這種推廣或許會產(chǎn)生

5、一些額外的收獲。參考文獻(xiàn)［１］ＥｄｗｉｎＲＤｅａｎＰｕｒｃｈａｓｉｎｇＰｏｗｅｒＰａｒｉｔｉｅｓｆｏｒＮｏｎ－ＭａｒｋｅｔＳｅｒｖ－ｉｃｅ：ＡｎＡｓｓｅｓｓｍｅｎｔｏｆＡｌｔｅｒｎａｔｉｖｅＭｅｔｈｏｄｓ［Ｃ］ＣｏｎｆｅｒｅｎｃｅｏｎｔｈｅＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＣｏｍｐａｒｉｓｏｎＰｒｏｇｒａｍＷａｓｈｉｎｇｔｏｎＤＣ：ＷｏｒｌｄＢａｎｋ，２００２［２］ＭａｎｆｒｅｄＨｕｂｅｒＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＣｏｍｐａｒｉｓｏｎｓｏｆＰｒ

6、ｉｃｅｓａｎｄＶｏｌ－ｕｍｅｓｉｎＨｅａｌｔｈＣａｒｅａｍｏｎｇＯＥＣＤＣｏｕｎｔｒｉｅｓ［Ｒ］ＥｕｒｏｐｅａｎＣｅｎ－ｔｅｒｆｏｒＳｏｃｉａｌＷｅｌｆａｒｅＰｏｌｉｃｙａｎｄＲｅｓｅａｒｃｈ，２００６［３］余芳東中國購買力平價和經(jīng)濟實力的國際比較研究———國際比較項目（ＩＣＰ）方法的實證分析［Ｍ］北京：中國統(tǒng)計出版社，２００５生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈有效途徑探析曹永平（天津渤海職業(yè)技術(shù)學(xué)院，天津３００２２１）摘要：當(dāng)今市場競爭已經(jīng)由企業(yè)自身

7、的競爭延伸為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭，因此，打造優(yōu)秀供應(yīng)鏈，優(yōu)化供應(yīng)鏈成本，就成為企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵所在。對于生產(chǎn)企業(yè)而言，由于處于供應(yīng)鏈的中間節(jié)點，分析供產(chǎn)以及產(chǎn)銷的矛盾對其構(gòu)成的影響，并尋求有效的解決途徑，可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的有機整合，并通過企業(yè)之間有效的合作，在成本、效率、柔性等方面獲得最佳效果。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)性企業(yè)；供應(yīng)鏈中圖分類號：Ｆ２７文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Ａ文章編號：１６７２－３１９８（２０１０）２４－００２７－０２供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過

8、對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。其中，生產(chǎn)企業(yè)處于鏈條的中間節(jié)點，必然要與其供應(yīng)商、分銷商或客戶協(xié)調(diào)供產(chǎn)、產(chǎn)銷在時間、數(shù)量、質(zhì)量、價格等方面的矛盾，這就需要生產(chǎn)企業(yè)尋求有效的解決途徑，從而提升企業(yè)的市場競爭力。１供應(yīng)鏈對生產(chǎn)企業(yè)的影響１１供應(yīng)鏈中企業(yè)間的利潤博奕關(guān)系影響生產(chǎn)企業(yè)的順暢運營

9、對于供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)性企業(yè)而言，需要構(gòu)建穩(wěn)定通暢的供應(yīng)鏈體系，以保證企業(yè)順暢的整體運營。然而，現(xiàn)實狀況是絕大多數(shù)企業(yè)在資源與經(jīng)營條件有限的情況下，無法實現(xiàn)供應(yīng)鏈中橫向或縱向一體化的經(jīng)營模式，在這種情況下，絕大多數(shù)企業(yè)在供應(yīng)鏈中是獨立的經(jīng)濟實體，因此，企業(yè)決策的原則是尋求各自的利潤最大化，這樣供應(yīng)鏈中的不同成員就存在著不同的、相互沖突的目標(biāo)，企業(yè)之間形成了基于價格與利潤擠壓的博弈關(guān)系，一方的獲益往往是另一方的讓利。因此，制造商的目標(biāo)就不可避

10、免地與供應(yīng)商、分銷商的目標(biāo)之間存在難以調(diào)和的矛盾。１２供銷的不均衡性與生產(chǎn)的均衡性之間的矛盾影響生產(chǎn)企業(yè)的市場反應(yīng)能力一般而言，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力是既定的，其生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)運營是相對均衡的，這就導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)的采購由于—７２—Ｎｏ２４，２０１０現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ＭｏｄｅｒｎＢｕｓｉｎｅｓｓＴｒａｄｅＩｎｄｕｓｔｒｙ２０１０年第２４

11、期生產(chǎn)能力的調(diào)整需要很大的時滯而缺乏彈性。然而，供應(yīng)商在提供產(chǎn)品供應(yīng)方面，以及分銷商或客戶對產(chǎn)品需求方面，由于受到多種因素的影響，存在不均衡性的問題，季節(jié)性產(chǎn)品這一矛盾表現(xiàn)就更為突出。因此，就不可避免的存在整個供應(yīng)鏈中供產(chǎn)銷相脫節(jié)問題，而這必將對生產(chǎn)企業(yè)對市場反應(yīng)能力構(gòu)成實質(zhì)性影響。１３環(huán)境的復(fù)雜性與多變性影響生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境控制

12、能力毋庸置疑，在當(dāng)今市場條件下，處于供應(yīng)鏈中的無論供產(chǎn)銷任何一個企業(yè)，都面臨著復(fù)雜多變的環(huán)境，既要受到政策法規(guī)、經(jīng)濟形勢、自然環(huán)境等宏觀因素的影響，又要受到投資者、供應(yīng)商、中間商以及競爭者等微觀環(huán)境的制約，外在環(huán)境給予企業(yè)的壓力與日俱增。事實上，由于供應(yīng)鏈條中企業(yè)的密切相關(guān)性，任何一個企業(yè)受到的環(huán)境因素的影響，最終都會傳導(dǎo)到其他企業(yè)，從而對整個供應(yīng)鏈構(gòu)成影響，而這其中，由于生產(chǎn)企業(yè)處于供應(yīng)鏈的中間節(jié)點，對其構(gòu)成的影響必然是最大的，而這必

13、將進(jìn)一步削弱其對環(huán)境的控制能力。２生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈的有效途徑２１實行單源采購，穩(wěn)定采購質(zhì)量為避免對單一供應(yīng)商的過度依賴，傳統(tǒng)的采購模式是多源采購，但從實際情況看，單源采購?fù)鶎ιa(chǎn)企業(yè)更有利。目前，很多日資企業(yè)就采用一種材料選擇一個供應(yīng)商的做法。采用單源采購不僅能密切供產(chǎn)雙方的長期伙伴關(guān)系，而且能夠得到更完善更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有效降低采購成本，最關(guān)鍵的是對于關(guān)鍵原料的采購，可以保證原料質(zhì)量的統(tǒng)一與穩(wěn)定，從而有效保障產(chǎn)成品的質(zhì)量穩(wěn)定并確保企

14、業(yè)的市場信譽，而這在多元采購模式下是很難實現(xiàn)的。２２準(zhǔn)確預(yù)判淡旺季，強化競爭優(yōu)勢對于存在季節(jié)波動性的產(chǎn)品而言，對產(chǎn)品銷售的淡旺季做出準(zhǔn)確預(yù)判是非常關(guān)鍵的。一般來說，很多行業(yè)都有公認(rèn)的淡旺季，同時，訂單價格的持續(xù)走高或持續(xù)走低往往也就預(yù)示著旺季或淡季的來臨。一般情況下，在淡季的時候可以低價格囤積原料，獲得較大的成本優(yōu)勢。在原材料的淡季，可以全額付款囤積原料，然后分批提貨，這樣在產(chǎn)品銷售的淡季就能以較低的產(chǎn)成品價格獲得更多的訂單，減輕淡季的

15、不利影響，而在產(chǎn)品銷售的旺季其價格優(yōu)勢更能得到突顯，在這過程中，也有效消化了由于先付款而增加的財務(wù)費用，從總體上強化了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。２３產(chǎn)地直接購買，優(yōu)化采購成本對于運輸費用在采購成本中占有較高比重的原料來說，為有效降低成本，生產(chǎn)企業(yè)可以采用直接從產(chǎn)地購買的方式，自行運輸，自擔(dān)費用，這樣比供應(yīng)商負(fù)責(zé)運送或采用第三方物流能夠節(jié)省更多的費用，從而壓低了采購成本，同時，由于減少了中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了快速運輸，能夠有效保證采購的及時性，避免了有形

16、成本與無形成本的增加。２４合理確定庫存，提高市場反應(yīng)能力一般而言，庫存少的供應(yīng)鏈往往會缺乏市場反應(yīng)能力，并會影響到企業(yè)對用戶的服務(wù)質(zhì)量。因此，對于季節(jié)性比較突出的產(chǎn)品，要保證企業(yè)對市場能夠做出迅速反應(yīng)，并提高其服務(wù)客戶的能力，就要合理確定季節(jié)庫存量，當(dāng)然，這需要在保有額外的季節(jié)庫存的成本與產(chǎn)量調(diào)整所帶來的成本之間進(jìn)行權(quán)衡。對于庫存成本高，體積龐大占庫容的產(chǎn)品而言，可以在淡季調(diào)整產(chǎn)量，盡管這意味著必須解雇工人，使熟練工人流失，甚至?xí)谕?/p>

17、來臨時生產(chǎn)運營會受到影響。對于庫存成本較小不占據(jù)庫容的產(chǎn)品可以采用均衡生產(chǎn)，淡季建立庫存的方式，提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力。２５提供完善服務(wù)，密切產(chǎn)需關(guān)系在激烈的買方市場條件下，企業(yè)經(jīng)營的困難可能更多地來自于市場競爭，企業(yè)制勝的關(guān)鍵是獲取足夠的市場份額，這就需要生產(chǎn)企業(yè)無論何時都必須把用戶放在第一位，為用戶提供完善而周到的服務(wù)。在商品銷售之前，產(chǎn)需雙方有效進(jìn)行信息溝通，在產(chǎn)品使用過程中，提供全程的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量檢驗，這不僅使用戶的需求能夠得

18、到滿足，更能及時獲得用戶的信息反饋，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)提供重要的信息。同時，通過訂單專人負(fù)責(zé)的形式，使產(chǎn)需雙方的合作關(guān)系得到有效強化，避免不確定性因素對產(chǎn)品銷售構(gòu)成的影響?？傊?，由于生產(chǎn)企業(yè)處于供應(yīng)鏈的中間節(jié)點，鏈條中各企業(yè)的矛盾以及復(fù)雜多變的環(huán)境因素均會影響企業(yè)的順暢運營，這就需要企業(yè)從產(chǎn)品特點出發(fā)，尋求優(yōu)化供應(yīng)鏈的有效途徑，通過協(xié)調(diào)供產(chǎn)銷關(guān)系，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)［１］習(xí)恒山基于伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈知識資源整合研究［Ｊ］