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文檔簡介
1、世界經(jīng)濟一體化和顧客需求的多樣化,促使全球市場競爭日趨激烈,MM集團作為大型的新興新能源企業(yè),原有的大而全的集團化管理模式已不能完全滿足新的競爭形勢。供應(yīng)鏈管理不再只是傳統(tǒng)意義上的“縱向一體化”模式,而是向“橫向一體化”發(fā)展,全球制造及由此產(chǎn)生的供應(yīng)鏈管理是“橫向一體化”管理思想的典型代表。
在這種大環(huán)境下,本文著重探討了太陽能行業(yè)集團供應(yīng)鏈管理模式改進(jìn)方法研究。供應(yīng)鏈管理是在激烈的市場競爭過程中不斷發(fā)展演變而來的,它的形成和
2、發(fā)展己有二十多年的歷史。目前大多數(shù)研究著重于其他制造業(yè),對于新興的太陽能行業(yè)供應(yīng)鏈的研究甚少,并不完全適合太陽能行業(yè)。MM集團由于太陽能行業(yè)特殊性和不成熟性,因此整個集團公司必須做一系列的整合。本文在綜合分析太陽能行業(yè)現(xiàn)狀和MM集團供應(yīng)鏈現(xiàn)狀管理模式的基礎(chǔ)上,分別闡述了MM集團供應(yīng)鏈通過流程優(yōu)化,集團采購資源整合,集團銷售資源整合,集團計劃管理,庫存管理及物流資源整合,集團信息資源整合以及集團供應(yīng)鏈績效管理等方面的工作,以集團供應(yīng)鏈橫向
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