中國上市公司跨國并購績效研究——基于公司層面的因素.pdf

1、自2001年加入WTO以來，中國企業(yè)正在以積極的姿態(tài)參與到全球經(jīng)濟中，跨國并購規(guī)模日益增大。對于一個新興的市場經(jīng)濟體，要在全球的并購浪潮中站穩(wěn)腳跟甚至取得佳績，中國企業(yè)這一路必定風雨兼程。2008年由美國開始的金融危機席卷全球，給西方國家的虛擬與實體經(jīng)濟帶來了沉重的打擊，不少西方企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，企業(yè)價值貶值，并購門檻降低，并購成本減少。我國企業(yè)以此為契機，加緊了跨國并購的步伐。然而，在跨國并購的過程中我國企業(yè)遭遇到了很多阻礙。除了國

2、家政治、文化風險等外部環(huán)境因素以外，不少內部因素也影響到了跨國并購績效的實現(xiàn)，所以基于公司層面因素研究我國企業(yè)跨國并購便很有必要。然而我國學者關于公司層面的因素對跨國并購績效影響的研究相較于國內并購卻很少。因此，本文以國內外理論研究為基礎，分析公司自身內部因素的幾個重要指標，即研究第一大股東持股比例、管理層持股比例、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)性質這四個因素對我國企業(yè)跨國并購績效的影響。
　　本文運用會計研究法對中國企業(yè)跨國并購績效進行研究，利