我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究——以金風(fēng)科技跨國(guó)并購(gòu)德國(guó)Vensys為例.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，跨國(guó)并購(gòu)已成為我國(guó)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、成長(zhǎng)為全球化企業(yè)的必然選擇。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的數(shù)量和規(guī)模呈快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。然而，跨國(guó)并購(gòu)欣欣向榮的表面下，我們企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的結(jié)果并不理想。如何分析跨國(guó)并購(gòu)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，以及如何實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)，是我國(guó)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。
　　本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外其他學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，以WIND資訊提供的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及上市公司公開(kāi)信息為基礎(chǔ)材料，采用了文獻(xiàn)研究

2、、案例研究、數(shù)據(jù)分析、歸納和演繹等多種研究方法，對(duì)金風(fēng)科技跨國(guó)并購(gòu)德國(guó)Vensys進(jìn)行了研究，得到了如下結(jié)論：金風(fēng)科技通過(guò)并購(gòu)前與德國(guó)Vensys長(zhǎng)期的合作，降低了跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)；通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)，金風(fēng)科技將與德國(guó)Vensys的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)化為內(nèi)部自主研發(fā)，具備內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)；并購(gòu)后可以利用德國(guó)制造工業(yè)基礎(chǔ)、科研能力和人才、歐美市場(chǎng)地位等有利條件，并購(gòu)具備區(qū)位優(yōu)勢(shì)；并購(gòu)后完成了文化融合、人員融合、知識(shí)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)了運(yùn)營(yíng)