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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的分工協(xié)作關(guān)系,也越來(lái)越密切。業(yè)務(wù)外包在全世界各行各業(yè)內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)外包管理的研究，尋求適合企業(yè)外包管理的模式，解決企業(yè)在業(yè)務(wù)外包管理上出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)以RS公司為案例進(jìn)行研究分析，對(duì)RS公司以及更廣范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)外包管理有著推廣應(yīng)用價(jià)值。
本文首先從RS公司造船加工業(yè)務(wù)外包管理現(xiàn)狀出發(fā)，剖析了其業(yè)務(wù)外包管理方面存在的外包單位確定不規(guī)范、外包成本控制不力、缺乏有效的外包過(guò)程管理
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