GJ集團公司后勤外包管理.pdf

1、伴隨著“利潤最大化，成本最小化”這條金科玉律，外包在全世界范圍內(nèi)盛行風靡，成為多數(shù)企業(yè)減壓增效的一劑良方。后勤外包的迅速發(fā)展和廣泛應用在企業(yè)的運營和發(fā)展中扮演著越來越重要的作用，在一定程度上也證實了外包是未來企業(yè)發(fā)展的新趨勢。
　　本文以GJ集團公司后勤外包管理為研究對象，從集團公司的后勤現(xiàn)狀出發(fā)，通過對集團公司后勤外包中存在的主要共性問題進行匯總，深入分析其存在問題的原因，在結合后勤外包管理的理論基礎和應用實踐的基礎上，對GJ集

2、團公司后勤外包管理的問題對策進行了全面的分析和研究并提出實施后勤外包的保障措施。具體說來:文章開頭首先對后勤外包的相關理論和文獻進行整理，內(nèi)容包括:后勤的概念、特點、作用、外包的概念、實施后勤外包的一般流程、后勤外包的相關理論基礎包括價值鏈理論、核心競爭力理論、勞動分工理論、比較優(yōu)勢理論、交易成本理論、資源基礎理論等等一些重要概念。之后對GJ集團公司后勤外包管理現(xiàn)狀進行分析，包括后勤外包后所取得的成效、存在的主要問題、存在問題的原因。然

3、后進入到本文的核心部分，針對每一個存在的問題總結出相應的解決方法，包括外包的可行性、決策分析;外包內(nèi)容、外包方式、外包承包商的選擇方法;對外包效果的指導監(jiān)督和績效評價，接下來介紹了對外包成功實施的保障措施;文章最后對本文關于后勤外包管理的研究進行了總結，并指出本文存在的不足之處。
　　通過本文的研究，總結出GJ集團公司針對后勤外包管理工作中存在主要問題的改進方法，希望能提高本企業(yè)對后勤外包業(yè)務的監(jiān)管及控制，確實有效地保證后勤外包業(yè)