ZM集團公司海外派遣人員績效管理.pdf

1、許多大型的跨國企業(yè)在管理中的經(jīng)驗和教訓一直被很多中小型跨國企業(yè)跟隨并模仿,也同樣影響他們的國際化的選擇,其中最為明顯的是人力資源國際化。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,自2012年,中國連續(xù)兩屆蟬聯(lián)全球三大對外投資國,投資覆蓋國家地區(qū)更為廣泛,對外投資額創(chuàng)下1078.4億美元的歷史新高,同比增長22.8％。截至2013年底,中國1.53萬家投資者在全球184個國家（地區(qū)）國(境)外設立2.54萬家對外直接投資企業(yè),位居全球第十一位,與2012年同期相比

2、排名前進二位。中國對外直接投資累計凈額也高達6604.8億美元。而國際人力資源管理也越來越受到很多跨國企業(yè)關注,同時也成為全球各界企業(yè)熱烈探討的話題。伴隨著全球企業(yè)國際化的發(fā)展,海外公司人員也由原來單純母公司人員派遣演變成由海外派遣、本土人員和第三國人員組成,人力資源管理也因此而變得多種多樣起來,海外人員派遣不僅作為溝通橋梁,也同樣決定著母子能否順利完成公司戰(zhàn)略績效目標的關鍵所在。母國公司需要為海外派遣升遷、訓練發(fā)展、薪酬獎勵、以及職業(yè)

3、生涯規(guī)劃的提供相應依據(jù),以此促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),就要根據(jù)不同國家的政治、科技、經(jīng)濟、法律等情境因素制定出一套適應子公司的戰(zhàn)略目標、組織結構等特征的績效管理系統(tǒng)。海外派遣不成功不僅會給公司造成非常大的損失,而且也不利于海外派遣的職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展。
　　本文首先介紹了海外派遣、跨文化管理和績效管理方法等相關理論,隨后詳細介紹了海外派遣績效管理的相關內容,接著闡述了 ZM公司在海外派遣績效管理方面的一些做法,并得出了相關結論。最后,本