集團(tuán)公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法(試行)

1、1中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法（試行）中油人事〔2007〕712號(hào)第一章總則第一條為建立科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）高級(jí)管理人員績(jī)效考核體系，有效實(shí)施激勵(lì)與約束、管理與監(jiān)督，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程，制定本辦法。第二條本辦法所稱“高級(jí)管理人員”包括：（一）各企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員；（二）控（參）股公司中由公司推薦聘任的領(lǐng)導(dǎo)

2、班子成員；（三）機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他需要公司進(jìn)行績(jī)效考核的管理人員。第三條本辦法所稱績(jī)效考核，是指通過(guò)簽訂內(nèi)部績(jī)效合同的方式，將高級(jí)管理人員年度或任期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作任務(wù)定量、定性為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，按照規(guī)定的程序和方法對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并以此作為薪酬兌3“五個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一考核政策，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一工作部署，統(tǒng)一審定考核結(jié)果，統(tǒng)一組織獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。第二章績(jī)效合同第八條績(jī)效合同是公司總經(jīng)理或其授權(quán)代表作為發(fā)約人，高

3、級(jí)管理人員作為受約人，以書(shū)面形式對(duì)考核期應(yīng)完成的績(jī)效目標(biāo)所簽訂的協(xié)議，包括發(fā)約人、受約人的單位名稱、姓名、職務(wù)、合同有效時(shí)間、簽訂時(shí)間、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重、指標(biāo)值等內(nèi)容。第九條績(jī)效合同分為年度績(jī)效合同和任期績(jī)效合同。其中:（一）年度績(jī)效合同以公歷年為考核期，考核指標(biāo)主要是當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益、營(yíng)運(yùn)管理、人員管理等。（二）任期績(jī)效合同以三年為考核期，起始時(shí)間為國(guó)資委考核公司領(lǐng)導(dǎo)班子的時(shí)間，考核指標(biāo)主要是資產(chǎn)保值增值、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)