金象泰康內部控制改進研究.pdf

1、隨著社會經濟的不斷發(fā)展，內部控制逐漸成為企業(yè)管理的重要組成部分。國際經濟形勢復雜多變，我國也正處于經濟結構轉變的重要機遇期，建立并優(yōu)化內部控制體系，提升企業(yè)的管理水平成為大多數(shù)企業(yè)共同面臨的重要課題。醫(yī)藥行業(yè)作為關乎國計民生的重要行業(yè)，也在面臨著如何建立并完善有效的內部控制問題。有效的內部控制體系能夠促進醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，提高運營的效率和效果，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與增加社會效益的“雙贏”。
　　財政部等5部委于2008年聯(lián)合發(fā)布

2、了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》并于2010年進一步推出相關的實施配套指引，從而建立了企業(yè)實施內部控制的總體框架。從總體而言，內部控制強調經營的合法合規(guī)性，財務信息的真實完整性以及如何實現(xiàn)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。本文選擇了醫(yī)藥連鎖行業(yè)的典型企業(yè)（金象泰康）來分析對于內部控制體系的改進問題。在介紹金象泰康基本信息和發(fā)展狀況的基礎上，以金象泰康實際案例來剖析企業(yè)如何評價并改進自身的內部控制體系，進一步總結得出對整個行業(yè)需要改進提升的啟示。