科瑞公司問(wèn)題診斷與對(duì)策研究.pdf

1、福建科瑞藥業(yè)有限公司是中外合作的國(guó)有控股的小型高科技制藥企業(yè)，自建立以來(lái)雖取得一定發(fā)展，但發(fā)展速度緩慢，發(fā)展遇到瓶頸。本文試圖整合MBA所學(xué)知識(shí)，分析制約公司發(fā)展的主要因素，剖析其成因，提出可行的發(fā)展建議，這對(duì)幫助公司加快發(fā)展步伐將具有重要意義，也為行業(yè)內(nèi)中小型制藥企業(yè)的發(fā)展之路提供一定的借鑒。
　　首先，本文在對(duì)科瑞公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析的基礎(chǔ)上，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中影響績(jī)效的公司基礎(chǔ)架構(gòu)、人力資源、產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷與銷售、競(jìng)爭(zhēng)力等現(xiàn)

2、狀進(jìn)行深度的剖析，為找出企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題打下伏筆。
　　其次，結(jié)合現(xiàn)狀分析，本文對(duì)制約科瑞公司迅速發(fā)展的主要問(wèn)題進(jìn)行診斷，具體表現(xiàn)在體制機(jī)制缺陷、專業(yè)人才匱缺、產(chǎn)能嚴(yán)重受限、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等方面。透過(guò)對(duì)存在問(wèn)題的成因分析，探究根源，為提出公司未來(lái)發(fā)展策略打下基礎(chǔ)。
　　再次，針對(duì)科瑞公司的主要問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策研究，提出戰(zhàn)略發(fā)展方案:（一）明確戰(zhàn)略定位，確定戰(zhàn)略目標(biāo);（二）轉(zhuǎn)變機(jī)制體制，提高運(yùn)營(yíng)能力;（三）實(shí)施人才戰(zhàn)略，激發(fā)主