A公司推行HOS的問題與對策研究.pdf

1、HOS(HoneywellOperationSystem)是建立在六西格瑪基礎(chǔ)上的集成系統(tǒng)，主要集中在組織架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化，變革管理，員工參與和持續(xù)改善，以驅(qū)動工廠在安全、質(zhì)量、交付、成本和庫存方面的持續(xù)改進。作為一種先進的運營管理方式，近年來在全球Honeywell公司范圍內(nèi)得到越來越廣泛的推廣。通過消除一切無效勞動和浪費，不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性等手段確保企業(yè)在市場的優(yōu)勢地位。在當(dāng)前以制造業(yè)為經(jīng)濟重心

2、的中國，推行類似的精益六西格瑪已成為企業(yè)提升競爭力的首選。
　　 A公司1999年在中國投資建廠，主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)終端采集產(chǎn)品。2008年，A公司被Honeywell并購，利用兩年多的時間在推行HOS的同時進行精益生產(chǎn)管理和并購整合。公司在安全，質(zhì)量，交付，產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售以及庫存等各個環(huán)節(jié)進行改善，以期最大程度地減少浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，從而提高企業(yè)盈利能力和競爭能力。
　　 本論文首先提出了研究的背景和

3、意義，介紹了精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展，對概念和原理進行了闡述，以及在國內(nèi)外的應(yīng)用及研究現(xiàn)狀。具體介紹了HOS系統(tǒng)的推行和成熟度評估體系，輔助HOS推行的培訓(xùn)體系，標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)改善和全員參與的企業(yè)文化。介紹了HOS在A公司推行以及兩年多所取得的成績。深入分析了A公司在推行HOS同時在庫存方面存在的問題和浪費，并提出了進一步完善的解決方法及方案。本文通過對HOS系統(tǒng)在A公司的分階段推行以及相對應(yīng)的成熟度評、專家現(xiàn)場輔導(dǎo)、員工培訓(xùn)體