PB公司經(jīng)營管理問題與對策研究.pdf

1、公路建設市場是中國最早開放的市場之一,但由于體制不完善、競爭過度,加之地方保護主義嚴重,國內(nèi)施工企業(yè)處于大而不強,小而不專,劣而不亡的尷尬境地.隨著正式成為世貿(mào)組織成員,中國在交通基礎設施建設領域逐步允許外商設立合營企業(yè)和外商獨資企業(yè).所以,如何應對新的競爭環(huán)境,成為眾多公路施工企業(yè)爭相研究的課題.該論文在目前公路建設市場大背景下,借鑒其他國有大中型公路施工企業(yè)的經(jīng)驗,結(jié)合作者在PB公司十余年經(jīng)營管理工作中的觀察的結(jié)果、收集的資料、分析

2、的結(jié)論和總結(jié)的實踐經(jīng)驗,分析當前PB公司經(jīng)營管理中存在的主要問題,找出解決這些問題的對策,為改善PB公司經(jīng)營管理工作提供操作性很強的方案和措施,同時希望對同類型企業(yè)在加強經(jīng)營管理工作中有借鑒價值.該論文首先描述PB公司經(jīng)營管理工作的現(xiàn)狀,這也是大部分國有公路施工企業(yè)的現(xiàn)狀,找出存在的主要問題,結(jié)合PB公司經(jīng)營管理工作的特點,分析產(chǎn)生這些問題的原因.然后,針對這些問題,提出解決對策.其中穿插作者在PB公司時的觀察結(jié)果、工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗,

3、用以強調(diào)這些對策在實踐中的可操作性.主要內(nèi)容包括下面幾個方面:1.PB公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性和對策,表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)、領導體制、勞動及分配制度、內(nèi)部組織機構(gòu)及管理等方面,著重論述了組織機構(gòu)的改造;2.PB公司必須破除在工程項目管理中形式主義和種種弊端,結(jié)合PB公司經(jīng)營管理特點,在建立和完善項目經(jīng)濟承包責任制以及建立項目經(jīng)理承包責任制方面提出了操作性很強的對策;3.針對營銷管理是PB公司經(jīng)營管理中最薄弱的環(huán)節(jié),提出加強營銷管理和建立PB公