KY公司集團(tuán)化經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究.pdf

1、KY公司是一家致力于農(nóng)資及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過近十年的發(fā)展，已經(jīng)從農(nóng)資經(jīng)銷發(fā)展成為集化肥銷售、化工生產(chǎn)、礦產(chǎn)勘探與開發(fā)、金融服務(wù)等多種經(jīng)營領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營范圍也從四川省內(nèi)發(fā)展至全國、以及東南亞周邊地區(qū)。KY公司發(fā)展歷程，具有諸多民營企業(yè)發(fā)展的典型性，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，為了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)資源，許多企業(yè)將市場領(lǐng)域逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴(kuò)張，甚至進(jìn)入企業(yè)自身并不具有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域，從而催生了集團(tuán)化管理的產(chǎn)生

2、。KY公司在集團(tuán)化管理與風(fēng)險(xiǎn)控制方面，堅(jiān)持有所為、有所不為的原則，不斷強(qiáng)化公司在礦產(chǎn)資源、銷售渠道等核心資源，而退出企業(yè)自身不具有專業(yè)和競爭優(yōu)勢的化工生產(chǎn)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，從而有效地規(guī)避了集團(tuán)發(fā)展中各種風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文以KY公司的發(fā)展及其管理為研究背景，通過分析集團(tuán)化管理的戰(zhàn)略變革、經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、服務(wù)體系的構(gòu)建、以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等內(nèi)容，為民營企業(yè)的集團(tuán)管控提供實(shí)踐指導(dǎo)和借鑒案例。
　　通過本文的研究，一方面可