格瑞思生物科技公司績效管理現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、員工績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是當今世界關(guān)于績效管理中最受關(guān)注的一個研究領(lǐng)域，內(nèi)容涉及企業(yè)人員績效計劃、績效指導(dǎo)、績效評估、結(jié)果運用等環(huán)節(jié)。本文以生物制藥行業(yè)作為出發(fā)點，通過對生物制藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和競爭環(huán)境的分析，同時結(jié)合KPI，BSC績效評價方法在國內(nèi)外的實際運用情況，指出我國企業(yè)運用并改進以 KPI為核心的績效評價體系的必要性和重要性。文章在對KPI、BSC等相關(guān)理論進行了回顧的基礎(chǔ)上，以格瑞思生物科技有限公司作為案

2、例企業(yè)，對格瑞思生物科技有限公司的績效管理現(xiàn)狀進行分析，通過對其業(yè)務(wù)主要流程分析及其管理體系的研究，發(fā)現(xiàn)其存在四個方面的問題：（1）未形成科學(xué)清晰的人員績效考核體系，（2）與工作業(yè)績聯(lián)系不緊密，（3）與被考核對象雙向溝通不夠，（4）考核結(jié)果運用力度不夠,（5）隨意性較大管理者不夠?qū)I(yè)。在對上述問題進行了深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合KPI和BSC績效管理體系的理論技術(shù)，構(gòu)建了一套完整實用的生物制藥行業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工績效管理體系，并對實施新考核體系