XX生物科技公司薪酬激勵機制建立.pdf

1、薪酬與績效管理涉及到員工的切身利益和企業(yè)整體目標的實現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理非常重要但又對專業(yè)技術水平要求較高的兩個高度相關的組成部分。設計合理、有競爭力的薪酬體系能夠吸引人才、留住人才、激勵人才，從而提高工作效率。有效的績效管理則有助于企業(yè)的資源配置，通過績效考核及考核結果的運用，可以督促員工提高自身素質(zhì)，實現(xiàn)自我價值。 本文以XX生物科技公司薪酬激勵機制建立為研究對象，通過對XX生物科技公司的薪酬體系現(xiàn)狀的調(diào)查及問題分析，依據(jù)

2、薪酬體系的設計程序并結合本公司的戰(zhàn)略目標及實際發(fā)展狀況，設計出了一套適合XX生物公司目前發(fā)展的薪酬考核激勵機制。文章分為六個部分： 第一部分為緒論，介紹了論文研究的背景和目的，概述了薪酬體系的發(fā)展趨勢，建立激勵性薪酬體系的必要性和科學性，并提出了論文的研究方法及內(nèi)容。 第二部分首先簡要評述了相關的薪酬管理及激勵理論，在此理論基礎上分析了薪酬的主要功能、影響因素、常見的薪酬體系等。 第三部分主要介紹XX生物科技公司

3、概況、組織架構，分析現(xiàn)有薪酬模式。結合公司實際情況，對薪酬體系進行重新設計。 第四部分針對確定的激勵性薪酬設計模型，從工作分析、崗位價值評估、市場薪酬調(diào)查等入手做好薪酬設計的前期準備工作。 第五部分如何把績效管理與薪酬體系密切掛鉤，建立以KPI為核心的績效管理體制，并充分運用考核結果。對普通員工要保持薪酬的內(nèi)部公平，對核心技術及管理人員，則采取彈性薪酬方式保持其激勵性及外部競爭性，從兩個方面出發(fā)為XX生物科技公司設計出激