隆力奇生物科技公司員工績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、績效考核體系是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中舉足輕重的環(huán)節(jié)，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利執(zhí)行的手段。績效考核體系是隨企業(yè)改革與發(fā)展階段不斷調(diào)整與持續(xù)改進(jìn)的一個動態(tài)過程。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，企業(yè)面臨著多變的生存環(huán)境和日益激烈的市場競爭，因此不斷完善企業(yè)已有的績效考核體系對公司長期發(fā)展、提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平、引進(jìn)優(yōu)秀人才、提高員工的工作積極性、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)有著至關(guān)重要的作用。
　　本文以隆力奇生物科技公司員工績效考核

2、體系為研究對象，在大量查閱文獻(xiàn)資料，參考績效考核理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司和行業(yè)特點(diǎn)，通過對行業(yè)情況，公司經(jīng)營情況，公司戰(zhàn)略及現(xiàn)行績效考核體系運(yùn)行情況的分析，針對公司員工績效考核缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向、管理者對績效考核認(rèn)識不足、缺乏科學(xué)的績效考核體系、考核者和被考核者之間缺乏必要的傳達(dá)與溝通以及過多的與薪酬掛鉤等問題，本文選擇以分層分崗為突破點(diǎn)，通過關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)在各層職責(zé)上建立關(guān)鍵考核指標(biāo)，對績效考核的體系進(jìn)行全方位的建設(shè)和改進(jìn)，與此同時，

3、加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的應(yīng)用，通過體系的反饋與溝通，不斷完善績效考核體系。最后，為了能使優(yōu)化后的績效考核體系運(yùn)行順利，本文還為隆力奇生物科技公司制定了相關(guān)的實(shí)施步驟和保障措施，對運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行了預(yù)測，分析可能遇到的問題并提出相應(yīng)的解決對策。
　　本文旨在改進(jìn)公司原有員工績效考核體系中的不足之處，促使集團(tuán)公司將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各具體崗位的實(shí)際行動方案，通過對工作目標(biāo)執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)控，薪酬與個人績效緊密結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)各級人員的學(xué)習(xí)與成長