深圳皇樂酒店營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、進入2000年以來，隨著中國社會和經濟的持續(xù)健康發(fā)展，中國旅游產業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L，中國酒店業(yè)作為旅游業(yè)支柱組成部分也獲得了長足的發(fā)展。與此同時，競爭方式日新月異，酒店業(yè)管理水平的提升使得酒店行業(yè)的競爭更加激烈。營銷及管理的創(chuàng)新才能讓酒店不斷獲得更大競爭優(yōu)勢，在市場競爭中處于不敗之地。要參與市場競爭建立自己特殊的市場競爭優(yōu)勢，探討和研究酒店業(yè)市場營銷的現(xiàn)狀和特點，爭取在營銷組合策略制定上有所實踐突破具有一定現(xiàn)實意義。
　　本文結合理論

2、與實證互為印證的研究方法，關注星級酒店業(yè)的發(fā)展趨勢和深圳酒店業(yè)變化中的競爭環(huán)境，著重探討和研究了皇樂酒店的營銷戰(zhàn)略。參照市場STP營銷理論和4Ps營銷組合理論，從皇樂酒店的市場定位開始梳理，到最終明確皇樂酒店目標細分市場及其營銷戰(zhàn)略，然后具體化產品、價格、渠道和促銷四項組合策略，最后提出促進皇樂酒店營銷戰(zhàn)略落地的支持措施。
　　皇樂酒店的營銷戰(zhàn)略研究有助于酒店以審慎的眼光來觀察外部環(huán)境包含的機會和潛在威脅，制定針對性的、系統(tǒng)性的戰(zhàn)