郵樂網(wǎng)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、郵樂網(wǎng)作為一個(gè)B2C運(yùn)營模式的綜合購物網(wǎng)站，經(jīng)過一年多的發(fā)展，取得了較快的發(fā)展速度，但在高速發(fā)展的同時(shí)，存在著發(fā)展依賴郵樂卡銷售拉動過重，發(fā)展模式單一等眾多問題，因此郵樂網(wǎng)亟須重新掃描外部環(huán)境中的機(jī)會與威脅，審視自身的優(yōu)勢和劣勢，構(gòu)建合理的競爭發(fā)展戰(zhàn)略，并為戰(zhàn)略的實(shí)施建立有效的保障體系。本研究具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。其理論意義在于，通過深入細(xì)致的分析郵樂網(wǎng)的內(nèi)外部環(huán)境狀況，并有針對性地制訂競爭發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施保障體系，可以為我國

2、管理理論界研究電子商務(wù)網(wǎng)站管理，尤其是以B2C運(yùn)營模式的購物網(wǎng)站提供有參考價(jià)值的的案例補(bǔ)充。實(shí)踐意義體現(xiàn)在兩方面：第一，本文的研究結(jié)論可以為郵樂網(wǎng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中，揚(yáng)長避短地參與競爭并打造競爭優(yōu)勢，提供一些啟發(fā)和幫助；第二，本研究對從事網(wǎng)絡(luò)購物網(wǎng)站，尤其是合資運(yùn)營管理的網(wǎng)站具有寶貴的借鑒意義。本文采用案例研究的方法，使用的分析工具有PEST模型、五力模型、EFE矩陣、價(jià)值鏈分析、核心競爭力分析、IFE矩陣、SWOT模型、產(chǎn)品定位

3、矩陣等。
　　 本研究得到以下重要結(jié)論：第一，郵樂網(wǎng)面臨環(huán)境的機(jī)會大于威脅；第二，郵樂網(wǎng)內(nèi)部優(yōu)勢大于劣勢；第三，郵樂網(wǎng)的競爭戰(zhàn)略確定為基于規(guī)模擴(kuò)張的差異化戰(zhàn)略。第四，依據(jù)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃，郵樂網(wǎng)的商品業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位為4大類；第五，郵樂網(wǎng)需要從4方面建立戰(zhàn)略實(shí)施保障體系，全面保證網(wǎng)站戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
　　 本文的主要創(chuàng)新點(diǎn)有：第一，提出基于規(guī)模擴(kuò)張的差異化戰(zhàn)略，為郵樂網(wǎng)發(fā)展指明方向，也為電子商務(wù)行業(yè)的其他網(wǎng)站發(fā)展管理提供參考；第二，