BY公司文化診斷與文化變革方向研究.pdf

1、隨著管理理論的不斷發(fā)展，企業(yè)文化逐漸被發(fā)在了一個(gè)重要的位置上。在環(huán)境日新月異變化的同時(shí)，BY公司不僅面臨著環(huán)境的調(diào)整，也而臨著政策的巨大變化。如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，及時(shí)將公司企業(yè)文化進(jìn)行診斷和變革就變得尤為重要了。
　　本文從諸多文化診斷工具中選取便于操作、直觀性強(qiáng)的工具——OCAI量表，對(duì)BY公司的文化類型進(jìn)行診斷，與定性分析相結(jié)合，通過(guò)文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法、觀察法、綜合分析法等一系列研究方

2、法，進(jìn)行定性定量研究，最終通過(guò)總結(jié)、分析數(shù)據(jù)得出適用于BY公司未來(lái)發(fā)展的企業(yè)文化類型，和實(shí)現(xiàn)文化類型變革的具體措施方法。本文通過(guò)分層逐步分析，將BY公司從文化現(xiàn)狀概括到不同層級(jí)、年齡段員工的觀點(diǎn)進(jìn)行分析整理，最終得出了BY公司文化變革的方向，并針對(duì)變革方向提出了具體變革措施和方法，對(duì)BY公司未來(lái)文化類型的發(fā)展指明了方向。
　　本文通過(guò)對(duì)BY公司一個(gè)案例進(jìn)行研究，希望能總結(jié)出適用于小型制造企業(yè)的企業(yè)文化診斷和變革思路、方法、流程，同