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文檔簡介
1、隨著管理學(xué)應(yīng)用理論研究的不斷深入,企業(yè)管理模式也進入了文化管理的階段。企業(yè)文化的先進與否,成了衡量一個企業(yè)競爭力的重要標準。于是,各國企業(yè)紛紛把注意力集中在建立一種先進的、符合企業(yè)自身需求的企業(yè)文化這個目標之上。但是,企業(yè)始終處在一個由眾多因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境之中。大到政治局面的穩(wěn)定與否、經(jīng)濟環(huán)境的千變?nèi)f化、科學(xué)技術(shù)的日新月異；小到企業(yè)規(guī)模的變化、經(jīng)營策略的調(diào)整等等因素的變化時刻會對一個企業(yè)的文化提出新的要求。這時,企業(yè)就必須適時調(diào)整自身
2、的文化,以滿足環(huán)境變化的需要。在多樣化已經(jīng)成為社會發(fā)展必然趨勢的今天,企業(yè)文化的多樣化變革趨勢也已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流。面對文化多樣化的需求,不少企業(yè)投入巨大精力,致力于企業(yè)外部先進文化的尋找與研究,希望從其它成功企業(yè)文化之中獲得能夠為自身帶來脫胎換骨變化的文化因素。實際上,當他們極目遠眺之時,恰恰忽略了自身文化中的富礦。
本文基于對企業(yè)文化發(fā)展歷史的追溯,在總結(jié)現(xiàn)階段企業(yè)文化變革研究成果的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地提出了以企業(yè)
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