LSS公司減少未用備件項目研究.pdf

1、精益思想的核心就是消除浪費、創(chuàng)造價值，提倡低成本、高效率，追求用最少的人工、最少的材料、最少的設(shè)備、最少的場地、最少的時間生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù);六西格瑪思想的核心是追求完美品質(zhì)，提倡在充分了解客戶需要的基礎(chǔ)上，打造完美的生產(chǎn)和服務(wù)流程，消除劣質(zhì)質(zhì)量成本，一次性將事情做到最好，達(dá)到客戶和企業(yè)共贏的目的。所以企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的時候往往側(cè)重于生產(chǎn)效率的提升，而在推行六西格瑪管理的時候往往側(cè)重于品質(zhì)的改善，從企業(yè)經(jīng)營的角度來講，生產(chǎn)效率

2、和產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的兩大支柱、缺一不可，兩者的結(jié)合應(yīng)用，可以取長補(bǔ)短。
　　LSS公司在創(chuàng)建之初，以質(zhì)量為基礎(chǔ)的企業(yè)文化就隨之誕生了，并貫穿于LSS發(fā)展的整個歷史過程。以客戶為中心的質(zhì)量管理理念逐步加深，圍繞著客戶滿意度調(diào)查、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量控制等改進(jìn)運動，LSS質(zhì)量管理之道成為企業(yè)質(zhì)量生態(tài)系統(tǒng)良性發(fā)展的助推器。用創(chuàng)新以及卓越的精益六西格瑪?shù)墓芾砝砟?，引領(lǐng)企業(yè)在持續(xù)改進(jìn)的探索中不斷發(fā)展。
　　本文將減少中國區(qū)小型

3、機(jī)未用備件作為目標(biāo)，運用精益六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ撸焖俚恼页鰷p少浪費和變異的機(jī)會，并實施質(zhì)量改進(jìn)，最終將單個維修單上的備件數(shù)量從1.44減少到1.31，每月累積減少70個不必要的備件，為公司減少浪費的同時，也提高了工程師的技術(shù)能力、工作效率，客戶滿意度和忠誠度也有了很大的改善。LSS公司運用精益六西格瑪是將精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的有機(jī)結(jié)合。它將精益生產(chǎn)的方法、工具與六西格瑪管理的方法有機(jī)的結(jié)合起來實施，充分發(fā)揮精益生產(chǎn)減少浪費的思想以及