平衡計(jì)分卡結(jié)合方針管理在制造業(yè)的研究和應(yīng)用——以TMPH公司為例.pdf_第1頁(yè)
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1、通過(guò)對(duì)績(jī)效管理常用的方法:平衡計(jì)分卡和方針管理的發(fā)展過(guò)程、特征、理論和方法等的研究，闡述了平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中對(duì)于目標(biāo)設(shè)定與表達(dá)方面所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和在實(shí)行過(guò)程中存在著如為了部門協(xié)同導(dǎo)致的指標(biāo)過(guò)多的問(wèn)題，以及方針管理在目標(biāo)展開所采用的傳接球方法帶來(lái)的部門協(xié)同的優(yōu)勢(shì)與方針管理在目標(biāo)設(shè)定方面存在缺少邏輯性和規(guī)范性的問(wèn)題。
　　在研究各自特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探討了平衡計(jì)分卡與方針管理結(jié)合的方法，提出了平衡計(jì)分卡—方針管理聯(lián)合模型，并在深入研究了

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