哈爾濱鴻泉工貿(mào)有限公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織研究.pdf

1、我國監(jiān)獄系統(tǒng)自2003年開始監(jiān)企分開改革，至2010年，全國所有監(jiān)獄都實行了監(jiān)企分開。改革后，監(jiān)獄企業(yè)為服刑人員在獄內(nèi)提供勞動崗位服務(wù)，為服刑人員重返社會后能有一技之長服務(wù)。監(jiān)獄企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)乎改造罪犯的成敗，關(guān)乎社會安定的成效。
　　本文以學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型組織測評、組織文化類型等理論為基礎(chǔ)，分析并評估監(jiān)獄體制改革背景下，哈爾濱鴻泉工貿(mào)有限公司（下稱鴻泉公司）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織問題。近年來，鴻泉公司響應(yīng)黨組織和哈爾濱市司法局的號召

2、，開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動，使企業(yè)組織學(xué)習(xí)力有了一定提升。但是，鴻泉公司總體創(chuàng)建水平不高，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)存在很多問題和不足。在內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)經(jīng)營存在種種困難，與市場上同類型企業(yè)競爭處于劣勢。
　　本研究在分析鴻泉公司學(xué)習(xí)型組織水平、企業(yè)文化類型等基礎(chǔ)上，采用文獻(xiàn)研究、資料分析、問卷調(diào)查等方法，從政治法制形勢、經(jīng)濟(jì)形勢、社會效益三個方面綜合分析鴻泉公司組織存在的問題。提出鴻泉公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織方案，對鴻泉公司組織管理水平的