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文檔簡介
1、知識經(jīng)濟時代,學(xué)習(xí)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),建立學(xué)習(xí)型組織,提升企業(yè)核心競爭力,成為一種必然趨勢。
本文以AH公司為研究對象,從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、學(xué)習(xí)型組織理論及知識管理理論的視角來探討如何通過建設(shè)AH公司學(xué)習(xí)型組織進而提高核心競爭力。本研究的一個基本思路就是首先闡述了學(xué)習(xí)型組織理論的基本內(nèi)涵,然后探討AH公司面臨的挑戰(zhàn)以及建立學(xué)習(xí)型組織的意義,以此為基礎(chǔ)設(shè)立建立AH公司學(xué)習(xí)型組織的總體設(shè)計框架,并建立一套保障措施,來確保學(xué)
2、習(xí)型組織的高效運行。通過相關(guān)的分析,得出以下幾個結(jié)論:
第一就是AH公司在行業(yè)發(fā)展中面臨挑戰(zhàn),不進行相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí),就難以在市場中立足。分析了AH公司的機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢,認為AH公司具有建立學(xué)習(xí)型組織的必要性與可能性。
第二就是AH公司進行學(xué)習(xí)型組織總體框架設(shè)計,設(shè)定目標(biāo),通過營造學(xué)習(xí)文化氛圍、構(gòu)建培訓(xùn)與學(xué)習(xí)體系、完善信息化支撐體系以及其他方面措施來為AH公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織提供保障。
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