AH公司建設(shè)學(xué)習(xí)型組織問題研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，建立學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)核心競爭力，成為一種必然趨勢。
　　 本文以AH公司為研究對(duì)象，從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、學(xué)習(xí)型組織理論及知識(shí)管理理論的視角來探討如何通過建設(shè)AH公司學(xué)習(xí)型組織進(jìn)而提高核心競爭力。本研究的一個(gè)基本思路就是首先闡述了學(xué)習(xí)型組織理論的基本內(nèi)涵，然后探討AH公司面臨的挑戰(zhàn)以及建立學(xué)習(xí)型組織的意義，以此為基礎(chǔ)設(shè)立建立AH公司學(xué)習(xí)型組織的總體設(shè)計(jì)框架，并建立一套保障措施，來確保學(xué)

2、習(xí)型組織的高效運(yùn)行。通過相關(guān)的分析，得出以下幾個(gè)結(jié)論:
　　 第一就是AH公司在行業(yè)發(fā)展中面臨挑戰(zhàn)，不進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，就難以在市場中立足。分析了AH公司的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢，認(rèn)為AH公司具有建立學(xué)習(xí)型組織的必要性與可能性。
　　 第二就是AH公司進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織總體框架設(shè)計(jì)，設(shè)定目標(biāo)，通過營造學(xué)習(xí)文化氛圍、構(gòu)建培訓(xùn)與學(xué)習(xí)體系、完善信息化支撐體系以及其他方面措施來為AH公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織提供保障。