錦西石化學習型組織構(gòu)建策略研究.pdf

1、2007年爆發(fā)金融危機以來,國外出口萎縮,國內(nèi)需求沒有拉動起來,大部分企業(yè)發(fā)展后勁不足。錦西石化作為中石油下屬的一個老企業(yè),由于市場供求關(guān)系,2008年部分裝置永久性停產(chǎn),年處理量由每年700萬噸降至每年550萬噸,2009年的處理量只達到420萬噸,而中石油其他煉廠煉油規(guī)模已達到每年1000萬噸甚至2000萬噸。2009年吉林前鍋煉廠因年處理量小,裝置能耗高,企業(yè)虧損,被徹底停掉。錦西石化不僅處理量偏小,而且員工年齡偏高,知識更新速度

2、緩慢,設(shè)備老化,符合市場需要的高附加值產(chǎn)品少,綜合競爭能力差,面臨著前所未有的危機。在危機面前,錦西石化何去何從,一萬一千多名職工的命運最終會怎樣,這是擺在我們每一名錦西石化員工面前的一個嚴肅的課題。為了錦西石化的長遠發(fā)展,改變目前落后的局面,避免若干年后被無情的競爭所淘汰,筆者提出了建立學習型組織的構(gòu)想。論文主要內(nèi)容是緊密結(jié)合彼得.圣吉提出建立學習型組織五項修煉的理論,將國外理論本土化,通過對錦西石化分公司目前的經(jīng)營狀況及存在的的問題