針對汽車電子軟件大型全球項目的風險管理.pdf

1、風險管理是當今國內(nèi)外研究的熱點問題，在現(xiàn)代管理活動中，風險管理的地位正變得越來越高，在各行各業(yè)中也得到了廣泛應用。汽車電子軟件行業(yè)作為一個正在不斷成熟和發(fā)展中的新興行業(yè)，對于風險管理的重視程度也日益提高。如何有效地實施項目風險管理，對汽車電子全球音響娛樂軟件開發(fā)項目（以下簡稱GAI項目：Global Audio Infotainment項目）意義重大。
　　本文首先分析了國內(nèi)外及本企業(yè)的風險管理現(xiàn)狀，指出了當前存在的主要問題，以及

2、本文的研究內(nèi)容和意義。然后從 GAI項目的三大背景和風險管理五大過程出發(fā)，針對當前存在的風險管理問題進行分析。在現(xiàn)狀分析的基礎上，對三種風險管理技術(shù)與方法進行了介紹和對比，針對性選擇了PERT作為典型解決方案進行了說明。然后重點通過解決方案的制定，在本企業(yè)中覆蓋實施了風險管理的五大過程。最后通過企業(yè)具體項目案例的應用對研究使用的解決方案進行了實證分析和有效性驗證。
　　本文所研究的成果在實際工程項目的管理中具有較強的可操作性，為汽